Ausgezeichnete Arbeitgeber schlagen drei Fliegen mit einer Klappe:
- Sie stärken die Mitarbeiterbindung,
- verringern so die Fluktuation von Mitarbeiter:innen und
- begegnen gleichzeitig dem Mangel an Arbeitskräften im Unternehmen.
Die Vorteile auf einen Blick:
- Mitarbeiter:innen werden zu High-Performer:innen und bringen Höchstleistungen,
- das vorhandene Know-how bleibt im Unternehmen und
- mehr qualifizierte Top-Talente werden ins Unternehmen geholt.
Sind auch Sie auf der Suche nach qualifiziertem Personal?
Der Begriff Fachkräftemangel ist in aller Munde. Fehlendes Personal und Schwierigkeiten, die passenden Talente zu finden, stellen in vielen Unternehmen zurzeit eine Herausforderung dar.
Gute Arbeitgeber bauen auf Vertrauen. Die Vorteile liegen auf der Hand:
- Mehr Flexibilität und Eigenverantwortung für die Mitarbeiter:innen, die sich automatisch mehr ins Unternehmen einbringen,
- zufriedenere Mitarbeiter:innen, die länger im Unternehmen bleiben und
- Fürsprecher:innen, die den eigenen Arbeitgeber anderen Talenten als attraktiven Arbeitsplatz weiterempfehlen.
Pulsbefragungen enthüllen innere Kündigung und Wunsch nach Veränderung
Top-Talente langfristig im Unternehmen zu halten ist noch nie so schwierig gewesen wie jetzt. Der Wunsch nach mehr Freiheit und Flexibilität sowie bessere Gehalts- und Karrierechancen veranlassen mehr Menschen als je zuvor, einen Arbeitgeberwechsel in Betracht zu ziehen.
Wissen Sie, welche Ihrer Mitarbeiter:innen mit dem Gedanken eines Jobwechsels spielen und bereits innerlich gekündigt haben?
Regelmäßig durchgeführte Mitarbeiterbefragungen oder kurze Pulsbefragungen können dabei unterstützen, hoher Fluktuation im Unternehmen entgegenzuwirken. Die Ergebnisse der Befragungen geben Ihnen wichtige Anhaltspunkte, wie es gelingen kann, einen Arbeitsplatz zu schaffen, den niemand so bald freiwillig verlassen will. Gleichzeitig ziehen zufriedene Mitarbeiter:innen aufgrund der belegbar herausragenden Arbeitsplatzkultur neue Fachkräfte an.
Mit Emprising sind Sie immer einen Schritt voraus
Mit unserer Mitarbeiterbefragungs-Plattform Emprising behalten Sie den Überblick und erkennen bereits frühzeitig, in welchen Teams es verstärkt einen Wunsch nach Veränderung gibt.
Eine Heatmap zeigt Ihnen auf einen Blick, welche Bereiche Sie genauer unter die Lupe nehmen sollten. Möglichst offene Fragestellungen können klären, was Mitarbeiter:innen brauchen und sich erwarten, damit sie im Unternehmen bleiben.
Warten Sie nicht darauf, dass Ihre Top-Mitarbeiter:innen ihr Know-how in andere Unternehmen tragen. Kommen Sie in aktiven Austausch mit Ihren Talenten und schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die niemand so bald freiwillig verlassen will.
Die besten Mitarbeiter:innen arbeiten bei den Besten Arbeitgebern
2021 wurde 40 Unternehmen von ihren Mitarbeiter:innen ein hervorragendes Zeugnis im Hinblick auf ihre vertrauensbasierte Arbeitsplatzkultur ausgestellt. In diesen Unternehmen, die mit der Auszeichnung „Österreichs Beste Arbeitgeber" geehrt wurden, stimmen 87 Prozent der Mitarbeiter:innen der Aussage „Ich möchte hier noch lange arbeiten.“ zu. 85 Prozent der Mitarbeiter:innen in diesen ausgezeichneten Unternehmen empfinden eine starke Bindung ans Unternehmen und die vorhandene Arbeitsplatzkultur.
Laut dem Gallup Engagement Index 2020 ist diese Zahl der wirklich loyalen Mitarbeiter:innen im Corona-Jahr weiterhin massiv gesunken und liegt somit in Deutschland aktuell nur mehr bei 61 Prozent. Somit hat fast jede:r vierte Arbeitnehmer:in innerlich bereits gekündigt und beschäftigt sich mit der Suche nach einem neuen, attraktiveren Job. Im aktuellen Unternehmen verbleibt bis zum endgültigen Jobwechsel eine Person, die Dienst nach Vorschrift macht, einen Mangel an Eigeninitiative, Leistungsbereitschaft und Verantwortungsbewusstsein zeigt und mehr Fehltage aufweist – was zu Lasten der Produktivität geht.
Laut Gallup liegt der Anteil der Dienstnehmer:innen, die Dienst nach Vorschrift machen und emotional wenig an den eigenen Arbeitgeber gebunden sind, bei erschreckend hohen 68 Prozent!
Bei Österreichs Besten Arbeitgebern hingegen liegt der Anteil der Mitarbeiter:innen, die sich durch Präsentismus, innere Kündigung oder mangelnde Verbundenheit nicht voll und ganz ins Unternehmen einbringen, bei 15 Prozent.
Der Mensch im Mittelpunkt
In mitarbeiterzentrierten Unternehmenskulturen ist ein deutlich niedrigeres Ausmaß an Fehlzeiten zu beobachten. Der Vertriebserfolg steigt, wenn die Mitarbeiter:innen in Teams arbeiten, in denen die Führungskraft dafür sorgt, dass es am Arbeitsplatz stimmt. Die Fluktuation und die damit verbundenen Kosten der Personalsuche sinken –in Zeiten des Fachkräftemangels ein Vorteil von unschätzbarem Wert.
Der aktive Austausch mit den Mitarbeiter:innen zum Beispiel in Form von regelmäßigen, anonymen Mitarbeiterbefragungen kann dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu stärken, Präsentismus, mentale Verweigerung und innere Kündigung zu erkennen und dem Wunsch nach einem Jobwechsel rechtzeitig zu begegnen.
Drei auf einen Streich
Great Place to Work schlägt drei Fliegen mit einer Klappe: Es ist Recruiting-, Bindungs- und Transformationsprogramm in einem.
Bei Great Workplaces stehen die Menschen im Mittelpunkt, mit all ihren Stärken und Potentialen. Die Effektivität der Führungskräfte beruht auf Vertrauen und Empathiefähigkeit. Die Einbindung der Mitarbeiter:innen und deren Befähigung zum selbstständigen Arbeiten sind gelebter Unternehmensalltag. Nur so können Innovationen wachsen und Unternehmen zukunftsfit bleiben.
Top-Talente schätzen herausragende Unternehmenskulturen. Sie suchen aktiv nach Unternehmen, denen nachweislich – zum Beispiel mit dem Gütesiegel „certified by Great Place to Work®“ – eine gute Unternehmenskultur von ihren Mitarbeiter:innen attestiert wird. Gleichzeitig bleiben Top-Performer:innen mitsamt ihrem Know-how im Unternehmen, da sie die Besonderheit der Unternehmenskultur zu schätzen wissen. Analysen über die Mitarbeiterbefragungs-Plattform Emprising können frühzeitig alarmieren, wenn zum Beispiel in bestimmten Abteilungen Präsentismus oder Jobwechsel ein Thema ist.
Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden!
Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, jedes Unternehmen auf seinem Weg zu einem besseren Arbeitgeber zu begleiten, denn, wie Doris Palz, Managing Director von Great Place to Work Österreich, weiß: „In Great Workplaces freuen sich Mitarbeiter:innen nicht nur auf Freitag, sondern auch auf Montag!“
„Das Zertifikat von Great Place to Work ist die wichtigste Auszeichnung überhaupt. Die Qualität des Teams ist die Basis unseres Erfolgs. Wir freuen uns ganz besonders über diese Auszeichnung, da sie die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden widerspiegelt und der ganzen Welt zeigt, dass sich Kompetenz, Sicherheit und Fachwissen ganz super mit einem tollen Arbeitsklima vereinbaren lassen“, bringt es Oliver Brichard, Geschäftsführer von Brichard Immobilien, einem von „Österreichs Besten Arbeitgebern 2020“, auf den Punkt.
Weitere Informationen, wie auch Ihr Unternehmen durch eine Great Place to Work-Zertifizierung den Attraktivitäts-Booster zünden kann, erhalten Sie hier.
