Great Place to Work® bietet Ihnen das
Beste aus beiden Welten
Zufriedene Mitarbeitende werden zu Markenbotschaftern.
Und wer weiß mehr über zufriedene Mitarbeitende als Great Place to Work®?
Über die Trust Index© Mitarbeiterbefragung und das Culture Audit© ermitteln wir den aktuellen Stand Ihrer Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsplatzkultur.
Falls sich Handlungsfelder aufzeigen, stehen unsere Culture Consultants für weitere Maßnahmen in der Organisationsentwicklung (bspw. Workshops) bereit.
Das externe Employer Branding richtet sich an Ihre zukünftigen Mitarbeitenden.
Eine Auszeichnung von Great Place to Work® hat höchste Glaubwürdigkeit und macht Sie für neue Bewerber sichtbar und attraktiv.
Gewinner unserer Auszeichnungen dürfen sich mit einem Employer Branding Profil auf www.greatplacetowork.at vorstellen.
Employer Branding Stars
Diese Unternehmen haben ihre Hausaufgaben gemacht und das Ergebnis kann sich mehr als sehen lassen. Wir stellen einige der Top Employer Branding Profis vor!
willhaben internet service GmbH
Klein angefangen, heute einer von Europas Besten Arbeitgebern!
Noch bevor sie 20 Mitarbeitende erreicht hatten ist willhaben auf uns zugekommen mit einer klaren Aussage: „Wir wollen ein Great Place to Work® werden und zu den Besten gehören!“.
10 Jahre später sind sie zum 9ten Mal in Folge ausgezeichnet bei „Österreichs Beste Arbeitgeber“ und in diesem Jahr auch zum ersten Mal einer der Gewinner bei „Europas Beste Arbeitgeber 2018“!
Die Willhabinger, wie sie sich selbst bezeichnen, zählen heute mehr als 220 Mitarbeitende, darunter eine Corporate Culture Koordinatorin, die immer ein Auge auf die Arbeitsplatzkultur und das Wohl des Teams hat.
Willhaben zeigt, welchen Erfolgsweg ein Unternehmen gehen kann, das von klein auf Great Place to Work® in die eigene Unternehmensstrategie integriert.
Worthington Cylinders GmbH
10 Jahre Great Place to Work®
Worthington Cylinders arbeitet seit zehn Jahren mit Great Place to Work zusammen. Für den Druckgasbehälterhersteller hat die Auszeichnung heute einen noch größeren Stellenwert als vor zehn Jahren:
„Man muss die Unternehmenskultur ständig pflegen und weiterentwickeln, um es jedes Jahr auf die Liste zu schaffen. Das funktioniert nur, wenn man konsequent eine extreme Kommunikationspolitik betreibt“, sagt Franz Puchegger, Director Human Resources Europe.
Verändert habe sich der Anspruch der Mitarbeiter auf Information und direkte Kommunikation mit dem Management. Gleich geblieben sei, dass transparente Kommunikation und gut ausgebildete Führungskräfte zur Gestaltung einer hervorragenden Unternehmenskultur beitragen.
„Es ist für unser Unternehmen in einem Bezirk mit einer der niedrigsten Arbeitslosenraten Österreichs beinahe zu einer Überlebensstrategie geworden, einen ausgezeichneten Ruf als Arbeitgeber zu haben“, sagt Puchegger. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels. „Viele neue Mitarbeiter sagen, dass die Neugier, bei einem ,Besten Arbeitgeber‘ zu arbeiten, Auslöser war, zu uns zu wechseln.“
DHL Express Austria GmbH
Mitarbeiter im Mittelpunkt
„Nur wenn diese gut ausgebildet und hoch motiviert sind, können sie für Kunden herausragendes Service erbringen. Wir schätzen Loyalität. Wir fördern Talente, schaffen Leistungsanreize und belohnen Bestleistungen. Umso mehr freut es uns, gleich beim ersten Antritt ausgezeichnet worden zu sein“, meint man sehr erfreut bei DHL Express Österreich.
Global ist es DHL Express erstmals gelungen, Rang acht zu belegen. Auch, weil für das Unternehmen selbstverständlich ist, Kunden wie Mitarbeiter in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzubeziehen:
„Great Place to Work ermöglicht uns einen externen Blick auf unsere Arbeitgebermarke. Mit dieser Auszeichnung belegen wir auch die Wirksamkeit unseres erfolgreichen Certified International Specialist Programm (CIS) zur Förderung des Mitarbeiterengagements. CIS hilft unseren Mitarbeitern, sich zu Spezialisten in ihrem Fachgebiet zu entwickeln .Das macht uns stolz.“
Zudem sei Great Place to Work auch ein klares Zeichen an die Mitarbeiter, dass ernsthaft daran gearbeitet werde, zum Arbeitgeber erster Wahl zu werden.
- Entwicklung eines ersten Kulturprofiles: Stärken und Entwicklungspotential
Über eine quantitive Trust Index Mitarbeiterbefragung & Culture Audit oder auf Basis vorhandener Analysen - Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsplatzkultur
Entscheidung, ob direkt wieter mit Arbeitgebermarke oder erst interne Arbeit notwendig ist - Attribute für das Arbeitgeberversprechen qualitativ generieren
Über Culture Sessions, Fokusgruppen, Zielgruppendefinition oder externe Analyse - Aufsetzen der Employer Brand: Kommunikationsplan und Personalmarketingmaßnahmen
Hinzuziehen einer Kommunikations-Agentur für die externe Employer Branding Strategie
Great Place to Work® unterstützt Organisationen dabei, ihre Arbeitsplatzkultur evidenzbasiert zu erfassen und deren inhaltliche Stärken als Kern des Arbeitgeberversprechens zu verwenden.
Wir entwickeln die Arbeitgeberversprechen dabei von innen heraus, basierend auf Ihrer bestehenden Arbeitsplatzkultur. Wir definieren gezielt Massnahmen, um Ihr zukünftiges Image in die Tat umzusetzen, damit Sie innen leben, was Sie außen kommunizieren.
Dabei greifen wir auf unsere weltweit etablierten Instrumente der Trust Index© Mitarbeiterbefragung und des Culture Audits©, aber auch qualitativer Methoden wie Werte-Workshops, Fokusgruppen o.ä. zurück.
Durch diese Vorgehensweise befähigen wir Organisationen
- sich durch die EVP (employee value proposition) als Great Place to Work® bei den relevanten internen und externen Stakeholdern zu positionieren
- durch einen gesamtheitlichen und strategisch verankerten Auftritt auf dem internen und externen Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden
- durch das Employer Branding die relevanten Wirkungsdimensionen der EVP positiv zu beeinflussen (Personalmarketing, Mitarbeitendengewinnung und -bindung, Talentmanagement, Organisationsentwicklung hinsichtlich Unternehmensmarke und -kultur)
- die übergeordnete Strategie, Mission, Vision und Werte im Arbeitgeberversprechen zu verankern und so ein einheitliches Erlebnis aller Stakeholder zu fördern
- Wir haben unsere Mitarbeitenden durch die Trust Index© Mitarbeiterbefragung, Fokusgruppen oder Culture Sessions in den Prozess einbezogen
- Wir haben den Stand unserer zentralen PE-Instrumente und -Prozesse durch das Culture Audit evaluiert
- Wir wissen, wer wir sind
- Wir wissen, wie wir uns am Talentmarkt positionieren möchten
- Wir haben Maßnahmen zur Entwicklung unserer Arbeitsplatzkultur festgelegt
- Wir haben einen Kommunikationsplan entwickelt und erste Maßnahmen zum Personalmarketing / Employer Branding geplant
- Wir haben Kennzahlen festgelegt, wie wir den Erfolg messen möchten
