Seine Karriere begann Dr. Josef Fritz nach seinem Jus-Studium als Bankier. Nach einer kurzen Zeit im Marketing, begann er für die zweitgrößte Bank des Landes zu arbeiten. Schon von Beginn an setzte er sich in seiner Tätigkeit intensiv mit dem Thema „Aufsichtsrat“ auseinander und übernahm schon bald seine erste Führungsposition. Mit 36 wurde Dr. Fritz zum ersten Mal Teil eines Aufsichtsrates. Er sammelte Erfahrungen in Branchen wie der Bauindustrie, der Hotellerie, im Handel aber auch im Tourismus.
Im Jahre 2013 machte Dr. Fritz sich schließlich selbstständig und gründete Boardsearch.
Mutig in die Selbständigkeit
„Damit kannst du nie Geld verdienen“, so die ersten Reaktionen zu Dr.Fritz‘ Idee ein Unternehmen zu gründen, welches als Dienstleister auf die Suche nach qualifizierten Aufsichtsorganen spezialisiert ist.
Boardsearch vermittelt Menschen in Aufsichtsräte, Gremien u.Ä. – das war eine Leidenschaft, die Josef Fritz verwirklichen wollte – gesagt, getan.
Trotz der düsteren Prognose, hielt Dr. Josef Fritz allen Hindernissen stand. Inzwischen reißt der Ansturm an internationalen Bewerber:innen nicht mehr ab.
Aufsichtsrat – Wie funktioniert das?
Wir haben Dr. Fritz gefragt – welche Menschen braucht es im Aufsichtsrat?
„Dem Gesetz nach muss ein:e Finanzexpert:in Teil des Rates sein. Dazu gesellen sich mindestens ein:e Betriebswirt:in und ein:e Jurist:in. Was lange komplett ignoriert worden ist, das ist die Personalkomponente. HR-Expert:innen sind unglaublich wichtig, in diesen Konstellationen. Natürlich sollte auch jemand mit Marketing Know-How Teil des Rates sein. Je nach Unternehmen dürfen Expert:innen der jeweiligen Branche natürlich auf keinen Fall fehlen.“
Ebenfalls dürfen Menschen mit Management-Erfahrung, so wie Personen welche genaues, internes Wissen und Erfahrung über das jeweilige Unternehmen besitzen, nicht fehlen. Kommunikations-, Digitalisierungs-, und Nachhaltigkeitsexpert:innen und, zu guter Letzt, jemand mit starken Entscheidungs- und Führungsfertigkeiten.
Sie wollen mehr Einblicke in die Wirkungsweise von Aufsichtsräten und Gremien bekommen?
Hören Sie das ganze Gespräch in unserem Podcast:
Diversität und Frauen an die Führung
Die Zukunft der Führungsebenen und Aufsichtsräte liegt in weiblicher* Hand, oder?
Dr. Fritz ist sich sicher, dass nicht nur die nationale Einführung der Frauenquote dabei eine Rolle spielt, sondern auch das internationale Verlangen nach mehr Repräsentation, sowie Gesetzesänderungen, welche großen Firmen eine Quote vorschreiben.
Natürlich darf auch das Thema Diversität nicht außer Acht gelassen werden. „Bei Diversität geht es auch immer um Internationalität“, so Dr. Fritz, „und darüber wie ich Menschen begegne. Haltung ist ein Muss. In großen Konzernen ist dieser Wert in den großen Jahren des wirtschaftlichen Aufschwungs leider stark verloren gegangen. Der Mensch darf bei Führung und dem Willen nach Gewinn niemals auf der Strecke bleiben.“
Fachkräftemangel und Corona – Zeiten der Veränderung
„Natürlich beginnt auch der Umgang mit dem Fachkräftemangel bei der Personalkompetenz im Aufsichtsrat. Bei vielen internationalen Unternehmen herrscht allerdings die Annahme, dass hierzu keine Expertise notwendig sei. Die Devise ist oft: Personal kann jeder. Dem ist aber natürlich nicht so“, erklärt Dr. Fritz, „Mitarbeiterbefragungen beispielsweise, müssen auch Abteilungsleiter:innen und andere Führungspersonen miteinschließen. Es muss regelmäßig überprüft werden, ob die Kompetenzen auch richtig angewandt und verstanden werden.“
Auch die Pandemie habe in der Personalfrage viel Veränderung gebracht, meint Dr. Fritz, „Wir befinden uns in einer Phase neuer Ordnung. Viele Menschen erkennen dadurch, dass sie nicht ins Unternehmen passen, in dem sie jahrelang tätig waren.“
Nachhaltigkeit ist wichtiger denn je
Great Place to Work® weiß: Alle Unternehmen müssen sich mit dem Thema „Sustainability“ auseinandersetzen, wenn sie in der Zukunft wettbewerbsfähig sein wollen.
„Alle Unternehmen, Groß und Klein, müssen realisieren wie wichtig dieses Thema ist. Im Aufsichtsrat finden große Unternehmen Gesprächspartner, welche die Umsetzung nachhaltiger Ideen und Änderungen vollziehen können. Die Einforderung von Nachhaltigkeitsberichten ist nicht umsonst eine Aufgabe der Aufsichtsräte“, erklärt Dr. Fritz, „kompetente, gute Aufsichtsräte sind treibende Kräfte einer nachhaltigen Veränderung.“
