Um die Unternehmenskultur zu messen, müsst ihr die Meinungen eurer Mitarbeitenden einholen. Idealerweise sorgt ihr auch dafür, dass sich diese Meinungen laufend bessern. Gestaltet gemeinsam eine bessere Zukunft! Verfolgt innovative Strategien, die vor allem das Wohlergehen und das Wachstum der Mitarbeitenden in den Vordergrund stellen.
Wenn ihr so eine Strategie ausarbeiten wollt, können gute HR-Vorsätze eine große Hilfe sein. Diese Vorsätze können euer Fahrplan dafür sein, um
· eine integrative Kultur zu fördern,
· das Engagement der Mitarbeitenden zu verbessern und
· sich an die sich ständig ändernden Anforderungen der Belegschaft anzupassen.
Wir haben in diesem Blog für euch 8 HR-Vorsätze zusammengefasst, mit denen ihr die Arbeitsplatzkultur messen und zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen könnt.
1. Wir überprüfen laufend, wie wohl sich die Mitarbeitenden fühlen – und sorgen dafür, dass ihr Wohlbefinden weiter zunimmt
In der heutigen Welt ist es sehr wichtig, die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu unterstützen. Die Grenzen zwischen Privatleben und Beruf verschwimmen immer mehr. Es wird daher immer wichtiger, dass ihr euch ganzheitlich um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kümmert.
Unternehmen erkennen zunehmend, dass ein gesunder Geist ebenso wichtig ist wie ein gesunder Körper. Sie wissen, dass die Förderung der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeitenden positive Auswirkungen auf das Geschäft haben kann.
Arbeitgeber können das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden verbessern, indem sie alle Aspekte ihres Lebens berücksichtigen. Und indem sie im Unternehmensalltag die nötigen Prioritäten setzen. Unternehmen können die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden fördern, wenn sie zum Beispiel
- flexible Arbeitszeiten für eine bessere Work-Life-Balance,
- Wellness-Programme und
- eine unterstützende Arbeitsumgebung anbieten.
Regelmäßiger Austausch, offene Kommunikation und Chancen für berufliche Entwicklung und Karrierewachstum sind wichtig. Zeigt deshalb Interesse an den Bedürfnissen eurer Mitarbeitenden und unterstützt sie so gut wie möglich.
Vielleicht fällt es ihnen schwer, ihre Arbeit mit vorhandenen Betreuungspflichten unter einen Hut zu bringen. In solchen Fällen könnt ihr mit einem verstärkten Angebot an Homeoffice-Möglichkeiten, Kinderbetreuung oder Beratungsdiensten gegensteuern.
Mit Maßnahmen wie diesen zeigt ihr, dass ihr euch wirklich um das Wohlbefinden eurer Mitarbeitenden kümmert. Und dass ihr sie als Menschen, nicht nur als Arbeitskräfte, wertschätzt und umfassend unterstützt.
Eure Mitarbeitenden sollen sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können. Und das gelingt am besten in einem positiven Arbeitsumfeld.
2. Wir bleiben offen für Neues
Wer sich für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden einsetzen will, muss auch neue und verbesserte Arbeitsformen zulassen. Flexibles Arbeiten ist wichtig für eine dynamische Arbeitsplatzkultur – besonders wenn eure Mitarbeiter:innen im Homeoffice tätig sind.
Dabei ist zentral, dass ihr wisst, was eure Teammitglieder jeweils brauchen. Das kann sich von Person zu Person sehr unterscheiden. Bei Telearbeit könnt ihr besonders gut auf individuelle Vorlieben eingehen. Und ihr könnt gemeinsam mit ihnen zielgerichtet genau die Problemfelder angehen, die bei dieser Arbeitsform die Produktivität beeinflussen.
Es geht darum, flexibel zu sein, ohne seine Aufgaben zu vernachlässigen. Mitarbeitende sollen aus der Zwickmühle befreit werden: Ermöglicht ihnen, dass sie ihre persönlichen Verpflichtungen erfüllen und trotzdem zum Unternehmen beitragen können.
Mit dieser Art von Flexibilität verbessert ihr nachhaltig die Work-Life-Balance eurer Mitarbeiter:innen. Gleichzeitig zeigt ihr ihnen, dass ihr offen für neue Entwicklungen seid. Und nicht zuletzt, dass ihr ihnen vertraut. Gegenseitiges Vertrauen ist die Basis einer jeden positiven Unternehmenskultur.
3. Wir fördern das Engagement von Mitarbeitenden
Damit eine solche Vertrauenskultur in eurem Unternehmen entstehen kann, müsst ihr eure Mitarbeitenden aktiv ins Boot holen und zum Mitmachen motivieren. Das erreicht ihr auf verschiedenen Wegen, z. B. durch regelmäßiges Feedback, Anerkennungsprogramme und offene Kommunikation.
Sprecht mit euren Mitarbeitenden regelmäßig und auf Augenhöhe über gemeinsame Ziele, Zwischenergebnisse und Erfolge. So fühlen sie sich durchgehend eingebunden – auch emotional. Bittet sie laufend um Feedback und bezieht sie in wichtige Entscheidungen mit ein. Wenn sie auf diese Weise erfahren, wie wichtig sie für das Unternehmen sind, steigert das die Motivation enorm.
Jede Form der Anerkennung oder Belohnung ist ein Schritt in die richtige Richtung. Doch habt ihr schon versucht, auch dabei ganz konkret auf persönliche Vorlieben oder auf das, was geleistet wurde, einzugehen? Mit „passgenauer“ Anerkennung spornt ihr eure verdienstvollen Mitarbeitenden zu weiteren Höchstleistungen an.
Hier einige weitere Motivations-Booster, die den Mitarbeitenden zeigen, dass ihre Entwicklung euch am Herzen liegt:
- Fortbildungsmöglichkeiten aller Art (fachspezifisch und/oder fürs persönliche Wachstum)
- Mentoring-Programme
- Beratungsleistungen bezüglich Karriereplanung
4. Unternehmenskultur messen - Wir wollen wissen, wie das aktuelle Vertrauensniveau im Unternehmen ist
Gebt euren Mitarbeitenden das Gefühl, dass sie ein wichtiger Teil des Wachstumskurses eures Unternehmens sind. Das entfesselt ungeahnte kreative Kräfte. Fragt eure Mitarbeitenden nach ihrer Meinung. Erfahrt, wie sie die Zukunft des Unternehmens sehen. Findet heraus, wie sie zum Wachstum beitragen können.
Mit Umfragen, Fokusgruppen und Gesprächen könnt ihr sicherstellen, dass ihr möglichst viele verschiedene Meinungen einholt. Sobald ihr diese Antworten gesammelt habt, solltet ihr für eine effektive Kommunikation sorgen. Auf diese Weise fühlen eure Mitarbeitenden sich wertgeschätzt. Das stärkt das gegenseitige Vertrauen.
In einer Organisation mit großem Vertrauen sind die Mitarbeitenden eher bereit, konstruktives und ehrliches Feedback zu geben. Feedback von Betroffenen kann zeigen, wo das Vertrauen in der Organisation gestärkt werden muss. Das ist wichtig für eure Gesamtstrategie.
Also: Baut Vertrauen zu euren Mitarbeitenden auf und baut es stetig aus. Das verstärkt nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern bringt eurem Unternehmen viele weitere Vorteile.
5. Wir ergreifen Maßnahmen zum Thema Vielfalt und Integration
Man kann es nicht oft genug betonen: Ein toller Arbeitsplatz sollte eine großartige Kultur für alle schaffen. Nicht nur für einige wenige.
Das gilt natürlich auch umgekehrt: For All™ heißt also ebenso wenig, dass ein Arbeitsplatz nur auf den Themenbereich „Diversity & Inclusion“ ausgerichtet ist. Das Ziel des „For All“-Ansatzes ist es, eine positive Arbeitsumgebung für wirklich alle zu schaffen. Dabei spielt die Identität keine Rolle. Diskriminierung – egal durch wen oder von wem – ist schlicht nicht akzeptabel.
Arbeitsplätze sind heute vielfältiger und globaler vernetzt als je zuvor. Die täglichen gemeinsamen Erfahrungen geben den Menschen das Gefühl, dazuzugehören. Ihre Talente sind wichtig und ihre Bedürfnisse werden von Kolleg:innen und Vorgesetzten geschätzt.
Mitarbeitende, die sich geschätzt und respektiert fühlen, sind zufriedener und engagierter bei der Arbeit. Dies wirkt sich positiv auf ihre Leistung aus. Es ist wichtig, dass Vorgesetzte Wertschätzung zeigen. Dies kann durch Lob, Anerkennung und Unterstützung geschehen.
Letztendlich profitiert das gesamte Unternehmen von einer positiven Arbeitsatmosphäre. Ein vielfältiger Arbeitsplatz fördert das Zugehörigkeitsgefühl und ermöglicht allen Mitarbeitenden, sich zu entfalten. Dies wiederum trägt zu höherer Produktivität, niedrigeren Fluktuationsraten und einer positiven Unternehmenskultur bei.
6. Wir schaffen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeitende
Manche Branchen verändern sich so schnell, dass wir kaum noch mitkommen. Auch der technologische Fortschritte macht nicht Halt vor der Arbeitswelt. In so einem Umfeld sind Investitionen in die Entwicklung eurer Mitarbeitenden von zentraler Bedeutung. Bietet also in eurem Unternehmen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten an. Dadurch können die Mitarbeitenden sich besser anpassen. Gleichzeitig zeigt ihr damit, dass ihr euch für die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter:innen einsetzt.
Ihr könnt euren Mitarbeitenden gezielt helfen, ihr Wissen zu erweitern. Und ihr könnt eine allgemeine Kultur des Lernens fördern. Dafür eignen sich zum Beispiel Workshops, Online-Kurse, Mentorenprogramme oder Schulungen. Angebote wie diese verbessern die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Und das stärkt letztlich die Treue zum Unternehmen.
So können flexible und innovative Teams entstehen, die Unternehmen in einer sich wandelnden Umgebung zur nötigen Resilienz verhelfen.
7. Wir setzen Initiativen im Bereich der Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist auch für euer Unternehmen wichtig, um es zukunftssicher zu machen. Dabei geht es um mehr als den neuesten kurzlebigen Trend. Ihr setzt damit auch einen entscheidenden Schritt, um unsere Welt besser und lebenswerter zu machen.
Corporate Social Responsibility (CSR) bedeutet, dass Unternehmen wirtschaftlich, sozial und ökologisch verantwortungsvoll handeln. Ein starkes Engagement in Sachen CSR zieht Talente an und steigert den Markenwert. Außerdem fördert ihr mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen das Engagement, die Arbeitszufriedenheit und die Kompetenzentwicklung eurer Mitarbeitenden. So könnt ihr ein positives Markenimage aufbauen und noch mehr Vertrauen und Glaubwürdigkeit ausstrahlen.
Initiativen wie Freiwilligenprogramme, Nachhaltigkeitspraktiken und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung verändern die Welt zum Positiven. Und zugleich stärken sie den Ruf und den Erfolg eures Unternehmens!
Hier erfahrt ihr mehr zur bald verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung.
8. Wir wollen unsere großartige Kultur nach außen hin sichtbar machen
Habt ihr viel Zeit und Ressourcen investiert, um eure großartige Arbeitsplatzkultur aufzubauen? Was für eine Frage – natürlich habt ihr das! Warum lasst ihr euch es dann nicht von außen bestätigen? Wollt ihr wirklich auf diesen Sichtbarkeits-Bonus verzichten?
Mit dem Great Place To Work®-Programm könnt ihr zeigen, dass ihr ein großartiger Arbeitgeber seid. Das Certified™-Logo ist die weltweit anerkannte Bestätigung dafür. Sobald ihr akkreditiert seid, könnt ihr dieses Gütesiegel auf eurer Website, eurer Karriereseite, in Stellenangeboten, euren Konten in den sozialen Medien und an vielen weiteren Stellen einbinden. Lauter hervorragende Möglichkeiten, um die Glaubwürdigkeit eurer Marke zu erhöhen und sich von anderen abzuheben.
Nutzt die Great Place To Work-Zertifizierung, um eure Arbeitgebermarke zu stärken. Wer sich auf so herausragende Weise für seine Mitarbeitenden engagiert, soll das auch nach außen tragen. Ihr zeigt damit, dass ihr in die Schaffung einer Kultur investiert, die auf Vertrauen, Teamgeist, Fairness, Glaubwürdigkeit, Stolz und Respekt beruht.
Euer Status als einer von Austria’s Best Workplaces verschafft euch außerdem einen unschätzbaren Vorteil gegenüber dem Mitbewerb auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt.
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