In diesem Blogartikel erfahrt ihr, wie ihr eure erfolgreiche Unternehmenskultur 2024 weiter verbessern könnt. So schafft ihr eine Kultur, die all euren Mitarbeitenden zum Erfolg verhilft.
Für ein erfolgreiches Unternehmen, das eine positive Unternehmenskultur schaffen will, wartet das Jahr 2024 mit komplexen Herausforderungen auf.
KI stellt die Arbeitswelt in vielen Bereichen auf den Kopf. Beschäftigte brauchen dafür Schulungen und passende Werkzeuge. Nur so können sie mit dem tiefgreifenden Wandel im Geschäftsumfeld Schritt halten. Auch die Sorge um unsere Umwelt nimmt nicht ab. Ganz im Gegenteil: Die Umgestaltung der Industrie hin zu mehr Nachhaltigkeit wird jedes Unternehmen beeinflussen.
Der soziale Aspekt ist nach wie vor enorm wichtig. Auch wenn der Themenbereich Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB) wegen der aktuellen Rezessionsängste ein wenig in den Hintergrund gerückt sein mag. Und im Gegensatz zu den täglichen Corona-Schlagzeilen hat sich das Problem arbeitsbedingter psychischer Erkrankungen nicht in Luft aufgelöst.
In jeder dieser Herausforderungen liegt eine einzigartige Chance für Führungskräfte. Neueste Daten der Boston Consulting Group belegen, dass über 25 Prozent der Arbeitnehmenden weltweit ihren aktuellen Job aufgeben wollen.
Wie könnt ihr dieser Fluchtbewegung trotzen und eure Talente halten? Ganz einfach: Gestaltet einen großartigen Arbeitsplatz, an dem alle Mitarbeitenden eine durchweg positive Erfahrung machen.
Great Place To Work®-Forschungen zeigen: Prägend für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist das einzelne Unternehmen, nicht die Branche. Auch die Größe des Unternehmens ist nicht entscheidend.
Der Schlüssel liegt im Vertrauen der Mitarbeitenden. Vertrauen in ein Unternehmen, in dem die Führungskräfte enge Beziehungen zu den Mitarbeitenden aufbauen. Vertrauen in ein Unternehmen, in dem die Mitarbeitenden stolz auf ihre Arbeit sind und sich den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, zugehörig fühlen.
Damit ihr dieses Vertrauen auch 2024 erhalten und weiter ausbauen könnt, müsst ihr in Sachen Unternehmenskultur 5 Dinge beachten:
1. Macht Vertrauen zum wichtigsten Gut eurer Unternehmenskultur.
Vertrauen war noch nie so wichtig wie jetzt. Und es war noch nie so schwer zu gewinnen wie unter den aktuellen Bedingungen 2024. Künstliche Intelligenz und die fortschreitende Digitalisierung stellen Konsument:innen vor ganz neue Herausforderungen.
Wir treten in eine Ära ein, in der Vertrauen zum wichtigsten Gut eines Unternehmens wird.
Firmen müssen glaubhaft machen, dass sie zum Wohle der Menschheit agieren. Sie müssen neue Technologien verantwortungsbewusst einsetzen. Es muss für die Menschen erkennbar sein, dass Unternehmen ihren wachsenden Einfluss transparent und auf ethische Weise ausüben.
Auf Vertrauen kommt es an: bereits jetzt – und in Zukunft umso mehr. Denn Menschen fragen sich zunehmend, ob sie Unternehmen vertrauen können, wenn neue Technologien ihr Leben radikal verändern.
2. Findet mehr Möglichkeiten zur Unterstützung und Verbesserung der psychischen Gesundheit aller Mitarbeitenden.
Laut einer Studie von Great Place To Work hat sich die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden in den letzten Jahren nicht verbessert.
Great Place To Work Certified™-Arbeitsplätze übertreffen diesen Benchmark: 84 Prozent der Mitarbeitenden bei den Besten Arbeitgebern 2023 berichten von einem psychologisch und emotional gesunden Arbeitsumfeld. An typischen österreichischen Arbeitsplätzen geben dies nur 55 Prozent der Beschäftigten an.
Was unterscheidet großartige Arbeitsplätze am stärksten vom Durchschnitt?
Fairness.
Mitarbeitende von großartigen Arbeitsplätzen geben häufiger an,
- einen fairen Anteil am Unternehmensgewinn zu erhalten,
- eine faire Chance auf Beförderung zu haben und
- von ihren Vorgesetzten fair behandelt zu werden.
Um die psychische Gesundheit aller Beschäftigten zu verbessern, müsst ihr schrittweise vorgehen. Zuerst untersucht ihr systematisch die strukturellen Ursachen von Burn-out und Erschöpfung im gesamten Unternehmen. Dann holt ihr das Feedback der Mitarbeitenden ein. Und schließlich leitet ihr daraus Maßnahmen ab, die ihr – ganz wichtig – klar an die Beschäftigten kommuniziert.
3. Konzentriert euch mehr auf die Bindung, Weiterbildung und Entwicklung von Talenten.
Wie ihr wisst, wird es immer schwieriger, Talente mit den passenden Fähigkeiten zu finden. Folglich müsst ihr als Arbeitgeber mehr in die Entwicklung der benötigten Talente investieren. Selbst wenn Unternehmen Personal abbauen, brauchen sie qualifizierte Arbeitskräfte, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.
Der Schwerpunkt von HR verlagert sich immer mehr von der Rekrutierung auf die Entwicklung und Umschulung des vorhandenen Personals.
Der Fachkräftemangel ist nach wie vor eine der Hauptsorgen: CEOs stufen ihn als den wichtigsten Negativfaktor für ihre Geschäftsaussichten ein.
2024 könnte das Jahr sein, in dem ihr euren internen Talente-Marktplatz einführt oder eure Lern- und Entwicklungstools mit KI und neuen Technologien revolutioniert.
4. Stellt sicher, dass alle DEIB-Programme auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind.
Einige prominente Wirtschaftsführende sprechen sich gegen Initiativen für Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit aus. Doch die Daten zeigen, dass das Ausreißer sind.
Laut The Conference Board beziehen drei Viertel (75,8 Prozent) der S&P-500-Unternehmen die ESG-Performance in die Vergütung ihrer CEOs ein. Neun von zehn S&P-500-Unternehmen verwenden mindestens eine Kennzahl aus dem Human-Capital-Management, um die Vergütung für die Führungskräfte zu berechnen.
Wie passen diese Daten mit dem Rückgang von DEIB-Führungspositionen in globalen Unternehmen zusammen?
Kurz gesagt: DEIB-Programme, die sich nicht mit konkreten Geschäftsergebnissen und Erträgen verknüpfen lassen, werden verschwinden.
Auf zahlreiche Unternehmen kommt die neue verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) zu. Nicht zuletzt dadurch werden auch positive Schritte im Bereich DEIB, die jetzt umgesetzt werden, dauerhaft sichtbar sein und den Unternehmenserfolg günstig beeinflussen.
5. Tut alles dafür, die Führungskräfte eures Unternehmens zu den besten der Welt zu machen.
Eine erfolgreiche Unternehmenskultur beginnt bei der Führung. Die besten Unternehmen stecken erhebliche Ressourcen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte, damit diese mit Einfühlungsvermögen und Mut führen können.
Die Unternehmenslandschaft ist im Umbruch. Und mit ihr auch die Rolle der Führungskräfte. Die Mitarbeitenden erwarten sich nicht länger inspirierende Visionär:innen an der Spitze. An ihre Stelle sind Coaches und Mentor:innen getreten: Sie geben die grundlegende Richtung vor und befähigen gleichzeitig ihre Mitarbeitenden, selbst zu führen.
Wer wird im Zeitalter von KI, globalen Verwerfungen und unternehmerischem Wandel weiterhin das so wichtige Vertrauen aufbauen können? Und wer wird dabei abgehängt werden?
Wer sich an diesen neun vertrauenswürdigen Führungsstilen orientiert, hat klar die besten Chancen.
Mehr Einblicke
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