Es stehen uns stürmische Zeiten bevor. In den nächsten Jahren wird sich Vieles ändern. Mit diesem Framework erfährst du wie du dich schon jetzt darauf vorbereiten kannst.
Den Deep-Dive gibts in der erstmaligen Vorstellung im kostenfreien Webinar.
Eine neue Technologie bedeutet immer Veränderung
Führende Persönlichkeiten aus dem Silicon Valley, wie auch CEO von Open AI, Sam Altman, warnen davor, dass in weniger als 10 Jahren ein großer Teil unserer menschlichen Arbeitskräfte durch künstliche Intelligenz (KI) ersetzt werden könnte. Auch wenn das nur teilweise eintreffen sollte, wird sich der Arbeitsmarkt verändern. So auch das Personalwesen.
Was das für HR Abteilungen als auch auf persönlicher Ebene bedeutet, schauen wir uns in diesem Artikel an.
Um diese Besorgnis etwas einzugrenzen, versuchen führende Expert:innen im Thema über die Gefahren und Entwicklungen mittels Regulierungen Kontrolle zu erhalten. Ganz gleich welche (einschneidenden) Veränderung in der Menschheitsgeschichte bevorstanden, es lassen sich immer wieder ähnliche Muster erkennen.
Die U Methode: Aufs Mindset kommt’s an
Menschen durchlaufen in Zeiten von persönlichen-, als auch beruflichen Veränderungen verschiedene Phasen. Trotz individuellem Umgang mit „Change-Situationen“, gibt es universelle Gleichheiten der Menschen. Und kein Wunder: auch im Zeitalter der künstlichen Intelligenz gilt das Mindset: „Everythings starts with U“.
HR-Professionals aufgepasst:
Die von Possibly entwickelte U-Methode ist ein persönlicher Lernweg, der nicht nur dabei hilft KI besser zu verstehen, sondern auch potenzielle Auswirkungen auf das tägliche Arbeitsleben einordnen zu können. Wir haben dieses Framework entworfen, um die Denkweise von Mitarbeiter:innen zu beeinflussen, diese neue Ära aktiv mitzugestalten zu wollen. Vor allem unsere „Arbeitskräfte von Morgen“ wollen wir an das Thema KI näher heranführen, um die Weichen für einen kollaborativen Umgang zu stellen.
Teile der Methode nehmen Anlehnung an die Change-Management Lehre von MIT-Professor Otto Scharmer. Die Vorgehensweise teilt die Entwicklung von Organisationen oder Personen in fortlaufende Phasen ein.
Umgelegt auf das Thema der künstlichen Intelligenz, zeigt die U Methode die Phasen von einem grundlegenden Verständnis zu KI, über die Betrachtung von gesellschaftlichen- sowie persönlichen Impacts, bis hin zum Erlernen von neuen Skills auf. Das Framework bildet die wichtigsten Schritte für eine neue (Arbeits-)Welt.
Possibly strebt mit der U Methode folgende Ziele an:
Ziel #1: Entwicklung einer offenen- und zukunftsorientierten Denkweise
Veränderung beginnt immer bei Dir selbst. Daher ist das Ziel #1, von einem sogenannten „Closed Mind“ (=veränderungsresistentem Zustand) und fehlendem KI-Wissen in 7 Schritten zu einem „Open Mind“ (=offene optimistische Einstellung) zu kommen.
Damit sollen vor allem HR-Professionals, wie auch alle anderen (zukünftigen) Mitarbeiter:innen in einer Organisation motiviert werden, sich mit den anstehenden Veränderungs-Szenarien aktiv auseinanderzusetzen.
Ziel #2: KI verstehen, um die Zukunft (im HR) aktiv mitzugestalten
Das Leben im 21. Jahrhundert ist kein Solospiel, sondern ein Mannschaftssport. Nachdem jede:r die Grundlagen und Herausforderungen der neuen Technologie versteht, muss sich die Belegschaft in der nächsten Phase gemeinsam an den Chancen orientieren.
Es geht darum die tägliche (HR-)Arbeit besser und einfacher zu machen. Durch die intelligente Unterstützung (z.B. Integration von KI in routinemäßige HR-Prozesse) kann mehr Zeit für „Wichtiges“ gewonnen werden.
Foto aus: Imgflip
Ein kleiner Hinweis vorab:
„Wer die 7 Schritte nicht aufmerksam durchgeht, findet sich schnell im Tal der Frustration wieder. Wer die Grundlagen nicht versteht, sollte erst gar nicht in die nächste Phase der Persönlichkeitsentwicklung gehen.“
„KI in der HR – aktuelle Use Cases und wirklich #great ideas“
Die U-Methode ist kein Sprint; sie ist ein Marathon.
Sie ist eine Einladung sich in den nächsten Monaten und Jahren aktiv mit dem Thema KI (im HR) zu beschäftigen. Nur mit einem offenen, kollektiven Mindset können sich Organisationen auf das Zeitalter der künstlichen Intelligenz vorbereiten.
Um hier den ersten gemeinsamen Schritt zu wagen, laden wir dich herzlichst dazu ein dir unser On-Demand Webinar „KI im HR“ anzusehen, das am 21. September via Zoom stattgefunden hat. Neben der Präsentation und Diskussion der U Methode warten folgende Highlights in der Videoaufzeichnung auf dich:
- Brandaktuelle ‘easy to use’ Cases, wie KI im HR eingesetzt werden kann
- Verständnis und Einordnung von Begrifflichkeiten wie „Machine Learning“, „Generative KI“ und „Prompt Library“
- Maßgeschneiderte KI-Kompetenzentwicklung in HR & Personalentwicklung
- Q&A
Hier geht’s zur Webinaraufzeichnung:
Persönlicher Disclaimer:
Der Inhalt dieses im September 2023 erschienen Artikels inkl. den Inhalten der U Methode, können innerhalb kürzester Zeit wieder veraltet und von neuen technologischen Entwicklungen überholt sein.
Über den Autor:
Nico Lind, Co-Founder von Possibly.at, (HR-Award: Newcomer des Jahres 2022), ehem. Head of Culture im HR-Tech Bereich und begeisterter Innovator rund um die Themen Personalentwicklung, HR-Tech und Employer Branding.
Mit Possibly treibt er die Berufsorientierung der Fachkräfte von Morgen voran. Mittels menschenzentrierter Lösungen werden auf digitalem Wege echte berufliche Erlebnisse geschaffen. Nico ist MBA in Talent Management and Leadership der Barcelona Executive Business School.
