FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
Great Leader Lens™
Befähigt eure Führungskräfte, ins Handeln zu kommen.
Great Leader Lens ist die Leadership-Intelligence-Lösung von Great Place To Work, die Mitarbeiterfeedback aus dem Trust Index™ in personalisierte Handlungsempfehlungen für Führungskräfte übersetzt.
Entdeckt, wie ihr Führungshandeln in eurer Organisation skalieren könnt.
VIELE DATEN. WENIG ORIENTIERUNG.
Eure Mitarbeiterbefragung zeigt,
was eure Mitarbeitenden erleben.
Doch aus Ergebnissen alleine wird noch kein besserer Führungsalltag. Führungskräfte müssen aus den vielen Mitarbeiterdaten erkennen, was für ihr Team wirklich zählt und wo sie ansetzen können.
Gerade in größeren Organisationen ist das eine Herausforderung: Ergebnisse müssen eingeordnet, relevante Themen priorisiert und in konkrete nächste Schritte übersetzt werden.
Denn der Wert einer Mitarbeiterbefragung zeigt sich nicht in Reports oder Dashboards – sondern darin, was Führungskräfte daraus machen.
VON ERKENNTNISSEN ZUR UMSETZUNG
Erkenntnisse sind nur der Anfang.
Entscheidend ist, was Führungskräfte daraus machen.
Great Leader Lens befähigt Führungskräfte, aus Mitarbeiterfeedback konkretes Führungshandeln abzuleiten:
VERSTEHEN
Erkenntnisse richtig einordnen. Welche Ergebnisse sind für mein Team wirklich relevant?
PRIORISIEREN
Erkennen, worauf es ankommt. Wo sollte ich zuerst ansetzen?
HANDELN
Konkrete nächste Schritte setzen. Was kann ich konkret verändern?
UMSETZEN
Führung im Alltag wirksam weiterentwickeln.
So wird aus Mitarbeiterfeedback konkretes Handeln – und aus Erkenntnissen nachhaltige Veränderung.
VON MITARBEITERFEEDBACK ZUM FÜHRUNGSHANDELN
So funktioniert Great Leader Lens
Great Leader Lens übersetzt eure Mitarbeiterergebnisse in konkrete Orientierung für Führungskräfte.
Dafür verbindet Great Leader Lens die Ergebnisse des Trust Index™ mit mehr als 30 Jahren Forschung, Leadership Intelligence, Arbeitsplatzdaten und generativer KI. So entstehen personalisierte Empfehlungen, die Führungskräften zeigen, wo sie ansetzen und was sie als Nächstes tun können.
Statt sich durch zahlreiche Ergebnisse und allgemeine Handlungsempfehlungen zu arbeiten, erhalten Führungskräfte Unterstützung genau dort, wo sie sie brauchen.
01
Verstehen
Die Führungskraft beantwortet einige kurze Fragen zu Rolle, Situation und Rahmenbedingungen.
Great Leader Lens setzt die Mitarbeiterergebnisse dadurch in den richtigen Kontext.
02
Priorisieren
Great Leader Lens identifiziert die Bereiche mit dem größten Potenzial für positive Veränderung.
Statt zahlreiche Ergebnisse gleichzeitig bearbeiten zu müssen, bekommt die Führungskraft einen klaren Fokus.
Was zählt jetzt wirklich?
03
Handeln
Die Führungskraft erhält konkrete, auf ihre Situation zugeschnittene Handlungsempfehlungen.
Nicht nur: „Hier gibt es Handlungsbedarf.“
Sondern: „Das ist jetzt wichtig – und das könnt ihr konkret tun.“
04
Umsetzen
Die Führungskraft nimmt die Empfehlungen mit in ihren Alltag.
Denn Führung verändert sich nicht durch einen Report.
Führung verändert sich durch das, was jeden Tag getan wird.
BENEFITS: FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG SKALIERBAR MACHEN
Aus Mitarbeiterfeedback wird Wirkung.
Für Führungskräfte, Teams und Unternehmen.
Mitarbeiterfeedback ist besonders wertvoll, wenn daraus schnell und gezielt etwas entsteht. Great Leader Lens hilft euren Führungskräften, Ergebnisse nicht nur zu verstehen, sondern direkt in konkretes Führungshandeln zu übersetzen. So entsteht Wirkung dort, wo sie zählt: im Führungsalltag, in euren Teams und in der gesamten Organisation.
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Klarheit darüber, was als nächstes zählt
Statt sich durch zahlreiche Ergebnisse und Themen zu arbeiten, erkennen Führungskräfte schneller, wo ihr Fokus den größten Unterschied machen kann. Personalisierte Empfehlungen geben ihnen Sicherheit und konkrete nächste Schritte – direkt im Moment, in dem sie ihre Ergebnisse betrachten.
Weniger analysieren. Mehr wirksam führen.
FÜR TEAMS
Feedback wird sichtbar und spürbar
Wenn Führungskräfte schneller auf die Erfahrungen ihrer Mitarbeitenden reagieren können, wird Feedback unmittelbar im Team wirksam. Themen werden gezielter aufgegriffen, Veränderungen schneller angestoßen und Vertrauen kann nachhaltig wachsen.
Aus „Wir wurden gehört“ wird „Es passiert etwas“.
FÜR UNTERNEHMEN
Führungshandeln skalierbar machen
Great Leader Lens bringt personalisierte Leadership Intelligence zu jeder Führungskraft – unabhängig davon, wie groß eure Organisation ist. So könnt ihr Mitarbeiterfeedback schneller in die Umsetzung bringen, Führung über alle Ebenen hinweg stärken und gleichzeitig den Aufwand für HR reduzieren.
Aus zentralem Mitarbeiterfeedback wird skalierbares Führungshandeln.
GREAT PLACE TO WORK EFFEKT
Kultur, Führung und Wirkung verbinden
Great Leader Lens schafft eine stärkere Verbindung zwischen dem, was Mitarbeitende erleben, wie Führungskräfte handeln und wie sich eure Organisation weiterentwickelt. So könnt ihr Mitarbeiterfeedback nicht nur besser nutzen, sondern langfristig erkennen, wie sich Führung, Vertrauen und Unternehmenskultur gemeinsam verändern.
Aus Mitarbeiterfeedback wird Führungshandeln. Aus Führungshandeln entsteht nachhaltiger Unternehmenserfolg.
GREAT LEADER LENS IM VERGLEICH
Was Great Leader Lens anders macht.
Mitarbeiterfeedback allein verändert noch nichts. Entscheidend ist, was Führungskräfte daraus machen.
| Kriterium | Warum das wichtig ist | Das bietet Great Leader Lens | Wo andere Ansätze an Grenzen stoßen |
|---|---|---|---|
| Von Feedback zu konkretem Handeln | Ergebnisse schaffen erst dann Wirkung, wenn Führungskräfte wissen, was sie als Nächstes tun können. | Great Leader Lens übersetzt Mitarbeiterfeedback direkt in konkrete, personalisierte Handlungsempfehlungen. | Viele Lösungen helfen vor allem dabei, Feedback zu sammeln, auszuwerten oder zu verstehen. Die Übersetzung in konkrete nächste Schritte bleibt häufig bei HR, Führungskräften oder externen Berater:innen. |
| Personalisierung für jede Führungskraft | Jede Führungssituation ist anders. Allgemeine Leadership-Tipps helfen nicht jeder Führungskraft gleichermaßen. | Great Leader Lens berücksichtigt die individuellen Ergebnisse und den Führungskontext und gibt jeder Führungskraft passende Orientierung. | Empfehlungen bleiben häufig auf Organisations-, Themen- oder allgemeiner Führungsebene und müssen erst auf die jeweilige Situation übertragen werden. |
| Die richtige Priorität erkennen | Führungskräfte können nicht gleichzeitig an allen Themen arbeiten. Entscheidend ist, wo der größte Hebel liegt. | Great Leader Lens gibt klare Orientierung, auf welche Themen sich die jeweilige Führungskraft fokussieren sollte. | Umfangreiche Analysen liefern viele Erkenntnisse, überlassen die Priorisierung aber häufig den Nutzer:innen oder nachgelagerten Analyse- und Beratungsprozessen. |
| Direkt im Moment der Erkenntnis | Je größer die Lücke zwischen Feedback und Handlung, desto eher geht wertvoller Momentum verloren. | Führungskräfte erhalten ihre Orientierung unmittelbar beim Betrachten ihrer Ergebnisse – genau dort, wo der Handlungsimpuls entsteht. | Zwischen Ergebnis, Analyse, Maßnahmenplanung und Umsetzung liegen häufig zusätzliche Prozessschritte. |
| Fundierte Leadership Intelligence | Gute Empfehlungen brauchen mehr als Daten. Sie brauchen fundiertes Wissen darüber, welche Führung Verhalten, Vertrauen und Mitarbeitererfahrung beeinflusst. | Great Leader Lens verbindet Mitarbeiterdaten mit mehr als 30 Jahren Leadership- und Arbeitsplatzkulturforschung von Great Place To Work. | Andere Ansätze setzen primär auf Feedbackdaten, allgemeine Leadership-Modelle oder Analytics – ohne dieselbe Verbindung aus Mitarbeitererfahrung und langjähriger Leadership-Forschung. |
| Vertrauen als wissenschaftliche Grundlage | Vertrauen ist ein zentraler Treiber für eine starke Arbeitsplatzkultur und nachhaltige Führung. | Great Leader Lens basiert auf dem Great Place To Work Model und den daraus gewonnenen Erkenntnissen aus Millionen von Mitarbeitererfahrungen. | Nicht jede Lösung verfügt über ein eigenes, über Jahrzehnte entwickeltes Modell, das Vertrauen systematisch mit Führung und Mitarbeitererfahrung verbindet. |
| Eine einzigartige Datenbasis | Je größer und vielfältiger die Datenbasis, desto fundierter lassen sich Muster und wirksame Führung erkennen. | Great Place To Work verfügt über eine der weltweit größten Datengrundlagen zur Arbeitsplatzkultur und verarbeitet jährlich mehr als 20 Millionen Datenpunkte aus über 170 Ländern. | Andere Anbieter verfügen über wertvolle eigene Datenbestände, aber nicht über dieselbe Kombination aus globaler Arbeitsplatzkulturforschung, Trust Index™ und jahrzehntelanger Leadership Intelligence. |
| Führungshandeln skalieren | Individuelles Coaching kann wirksam sein, ist aber bei hunderten oder tausenden Führungskräften schwer skalierbar. | Great Leader Lens bringt personalisierte Leadership Intelligence unmittelbar zu jeder Führungskraft – ohne dass HR jede Empfehlung individuell übersetzen muss. | Persönliche Begleitung, Trainings oder zentrale Action-Planning-Prozesse benötigen deutlich mehr Zeit und Ressourcen, wenn sie auf die gesamte Organisation ausgerollt werden sollen. |
| Weniger Aufwand für HR | HR sollte Führung ermöglichen und strategisch weiterentwickeln – nicht dauerhaft Ergebnisse für jede Führungskraft interpretieren. | Great Leader Lens übernimmt einen Teil der Übersetzungsleistung und gibt Führungskräften direkt Orientierung und nächste Schritte. | HR bleibt bei vielen Lösungen stärker in Analyse, Interpretation, Maßnahmenplanung und Follow-up eingebunden. |
| Nicht nur verstehen, sondern morgen anders handeln | Der eigentliche Wert von Mitarbeiterfeedback entsteht durch Veränderung im Führungsalltag. | Great Leader Lens beantwortet die Frage: „Was kann ich jetzt konkret tun?“ – personalisiert, unmittelbar und auf Basis eurer Ergebnisse. | Andere Ansätze beantworten vor allem: „Was ist passiert?“ oder „Wie entwickelt sich unser Ergebnis?“ Der nächste Schritt muss häufig selbst abgeleitet werden. |
Der entscheidende Unterschied
Great Place To Work verbindet, was andere meist getrennt betrachten:
Great Leader Lens bringt diese Leadership Intelligence unmittelbar zu jeder Führungskraft.
So wird aus Mitarbeiterfeedback konkrete Führungshandlung – persönlich, sofort und im Moment der Erkenntnis.
DER GREAT PLACE TO WORK EFFECT
Messen. Handeln. Erfolge sichtbar machen.
Great Leader Lens ist ein zentraler Bestandteil der Great Place To Work Plattform und unterstützt Unternehmen dabei, eine großartige Arbeitsplatzkultur zu gestalten.
Messt die Kennzahlen, die wirklich zählen
Mit dem Trust Index™ messt ihr, wie eure Mitarbeitenden ihre Arbeitsplatzkultur erleben und erkennt, wo Vertrauen bereits stark ist und wo es noch Potenzial für Verbesserung gibt.
Und dann beginnt der Kreislauf von vorn.
So könnt ihr Mitarbeiterfeedback in konkretes Handeln und messbaren Fortschritt übersetzen.
Das ist der Great Place To Work Effect.
"Daten alleine schaffen keine Veränderung. Führungshandeln schon.
Jetzt geht es darum, etwas daraus zu machen."
- Jörg Spreitzer, Managing Partner Great Place To Work Österreich
Great LEADER LENS KENNENLERNEN
Erlebt Great Leader Lens live.
Ihr wollt sehen, wie Great Leader Lens eure Führungskräfte vom Mitarbeiterfeedback ins Handeln bringt?
In einer persönlichen Demotour zeigen wir euch:
- wie Führungskräfte ihre Ergebnisse erleben
- wie relevante Prioritäten identifiziert werden
- wie personalisierte Empfehlungen entstehen
- wie aus Erkenntnissen konkrete nächste Schritte werden
- wie ihr Leadership Support in eurer Organisation skalieren könnt
Einfach Formular ausfüllen. Wir melden uns persönlich bei euch, um eure Fragen zu beantworten und wenn ihr wollt, einen passenden Termin für eure Demotour zu vereinbaren.
FAQ - Häufige Fragen zu Great Leader Lens
Was ist Great Leader Lens?
Great Leader Lens bringt Mitarbeiterfeedback direkt ins Führungshandeln. Auf Basis der Ergebnisse aus dem Trust Index™ erhalten Führungskräfte personalisierte Empfehlungen und konkrete Impulse, die ihnen zeigen, was sie als Nächstes tun können.
So wird aus Feedback echte Veränderung: Führungskräfte stärken Vertrauen, entwickeln ihre Teams weiter und schaffen die Grundlage für bessere Ergebnisse.
Great Leader Lens verbindet die Forschung und Expertise von Great Place To Work mit Arbeitsplatzdaten und generativer KI. Das macht es einfacher, aus Erkenntnissen ins Handeln zu kommen – schnell, konkret und ohne zusätzlichen Aufwand für HR.
Wie unterstützt Great Leader Lens unsere Führungskräfte konkret?
Great Leader Lens verbindet die individuellen Ergebnisse einer Führungskraft mit Leadership Intelligence und generativer KI. So erkennen Führungskräfte, wo sie ansetzen sollten, welche Themen Priorität haben und was sie als Nächstes konkret tun können – direkt im Moment, in dem sie ihre Ergebnisse betrachten.
Was macht Great Leader Lens anders als klassische Employee-Feedback- oder Action-Planning-Lösungen?
Viele Lösungen helfen dabei, Mitarbeiterfeedback zu messen und Ergebnisse zu analysieren. Mit Great Leader Lens gehen wir einen Schritt weiter: Die Erfahrungen eurer Mitarbeitenden werden mit mehr als 30 Jahren Forschung, Leadership Intelligence, Arbeitsplatzdaten und generativer KI verbunden – und unmittelbar in konkrete Handlungsempfehlungen übersetzt. So wird aus der Frage „Was zeigen die Ergebnisse?“ die Frage „Was kann ich jetzt tun?“.
Brauchen unsere Führungskräfte dafür besondere Vorkenntnisse oder zusätzliche Schulungen?
Nein. Great Leader Lens ist so konzipiert, dass Führungskräfte direkt aus ihren Ergebnissen heraus Orientierung und konkrete nächste Schritte erhalten. Sie müssen nicht erst umfangreiche Analysen durchführen oder sich durch allgemeine Führungsempfehlungen arbeiten. Sie sehen, was relevant ist – und wissen, wo sie anfangen können.
Wie entlastet Great Leader Lens HR?
Great Leader Lens bringt die Orientierung direkt zu den Führungskräften. Statt Ergebnisse für jede Führungskraft individuell zu analysieren, Prioritäten zu erklären und nächste Schritte abzuleiten, erhalten Führungskräfte personalisierte Empfehlungen direkt aus ihren Ergebnissen heraus. So lässt sich Führungshandeln über die gesamte Organisation hinweg skalieren – ohne zusätzlichen manuellen Aufwand für HR.
Brauchen wir eine Great Place To Work Mitarbeiterbefragung, um Great Leader Lens zu nutzen?
Great Leader Lens basiert auf den Ergebnissen des Trust Index™ von Great Place To Work. Für die personalisierten Handlungsempfehlungen benötigt Great Leader Lens daher Mitarbeiterfeedback aus einer Great Place To Work Befragung. So können die Empfehlungen auf der konkreten Erfahrung eurer Mitarbeitenden aufbauen – statt auf allgemeinen Führungstipps.
Wenn ihr noch keine Great Place To Work Mitarbeiterbefragung durchgeführt habt, ist das euer erster Schritt: Ihr gewinnt fundierte Einblicke in eure Arbeitsplatzkultur und schafft gleichzeitig die Datengrundlage für Great Leader Lens.
Und euer Engagement kann über die interne Wirkung hinaus sichtbar werden: Mit der Great Place To Work Zertifizierung macht ihr eure Arbeitsplatzkultur und die Fortschritte, die ihr gemeinsam erzielt, auch nach außen sichtbar. So stärkt ihr eure Arbeitgebermarke, macht eure Kultur sichtbar und schafft die Grundlage für eine nachhaltige Weiterentwicklung eurer Organisation.
So entsteht ein durchgängiger Kreislauf: Messen → Verstehen → Handeln → Sichtbar machen → Unternehmenskultur stärken → Unternehmensperformance fördern.
Wie hilft Great Leader Lens bei der skalierbaren Führungskräfteentwicklung?
Great Leader Lens macht Leadership Intelligence für jede Führungskraft auf allen Ebenen der Organisation zugänglich. Führungskräfte erhalten auf Basis ihrer eigenen Ergebnisse konkrete Orientierung und nächste Schritte – unabhängig davon, wie groß eure Organisation ist. So wird Führungskräfteentwicklung individueller, konsistenter und skalierbarer, während HR zentrale Ressourcen für strategische Aufgaben gewinnt.
Noch Fragen?
