Was braucht es wirklich, um Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten und die Mitarbeiterbindung zu verstärken?
Gehalt ist zweifellos ein zentraler Faktor in der Arbeitswelt – es sichert unseren Lebensunterhalt und spiegelt den Wert unserer Arbeit wider. Sind grundlegende finanzielle Bedürfnisse gedeckt, verliert Geld seine Rolle als Hauptmotivator. Dann treten andere Faktoren in den Vordergrund – Sinn, Wertschätzung, persönliche Entwicklung und ein gesundes Miteinander.
Wer Mitarbeitende langfristig binden möchte, muss verstehen, dass faire Bezahlung die Basis ist – aber nicht das, was sie wirklich hält und langfristig an das Unternehmen bindet. Diese Tipps haben wir für erfolgreiche Unternehmen:
- Faire Bezahlung ist der Grundstein
- Sinnstiftende Arbeit ist der größte Motivator
- Drei zentrale Elemente zur Stärkung der Mitarbeiterbindung
In diesem Blogbeitrag verraten wir euch drei zentrale Elemente, um die Mitarbeiterbindung zu verstärken – belegt mit fundierten Zahlen aus unseren Great Place To Work® Studien.
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Faire Bezahlung ist der Grundstein
Unsere Studien zeigen, dass nur 46 % der Frauen ihre Bezahlung als angemessen empfinden – bei den Männern tun dies 56 %.
Doch es geht auch anderes: Bei den Best Workplaces Austria liegt die Zufriedenheit mit der Bezahlung bei beeindruckenden 90 % - und zwar ohne bedeutsamen Geschlechterunterschied. (Mehr dazu in der bald veröffentlichten Best Workplaces™ in Social Sustainability 2025 Studie)
Wie das gelingt? Mit einer gelebten Vertrauenskultur, die Transparenz und offene Gespräche über Gehalt ermöglichen und wo über Entwicklung und Gleichbehandlung gesprochen wird.
Eine faire und leistungskonforme Bezahlung erhöht die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden und motiviert zu zusätzlichem Einsatz. Außerdem fühlen sich Mitarbeitende dadurch stärker am Erfolg des Unternehmens beteiligt und darüber hinaus als Teil dieses Erfolges.
78 % der Mitarbeitendenin den Best Workplaces Austria fühlen sich am Erfolg des Unternehmens beteiligt, wohingegen dies nur 35 % der Mitarbeitenden in österreichischen Durchschnittsunternehmen tun.
Dieses Ergebnis unterstreicht, dass Unternehmen mit herausragenden Arbeitsplatzkulturen ihren Mitarbeitenden mehr Wertschätzung entgegen bringen - sei es in Form von finanziellen Anreizen, Entwicklungsmöglichkeiten oder anderen (zwischenmenschlichen) Anerkennungen.
Sinnstiftende Arbeit ist der größte Motivator
Bei den Great Place To Work® Certified™ ist der größte Motivator der Mitarbeiterbindung die sinnstiftende Arbeit. Wenn Mitarbeitende angeben, dass ihre Arbeit eine „besondere Bedeutung“ für sie hat, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie im Unternehmen bleiben möchten, um einiges höher.
Unsere Daten aus der European Workforce Study 2025 zeigen deutliche Unterschiede zwischen den Best Workplaces Europe und europäischen Durchschnittsunternehmen:
- Mitarbeiterzufriedenheit:
„Das hier ist ein großartiger Arbeitsplatz“: Diese Mitarbeiterzustimmung ist bei European Best Workplaces um 32 % höher als bei europäischen Durchschnittsunternehmen.
- Mitarbeiterbindung:
„Ich möchte hier noch lange arbeiten“: Diese Mitarbeiterzustimmung ist bei European Best Workplaces um 26 % höher als bei europäischen Durchschnittsunternehmen.
- Mitarbeiterempfehlung:
„Ich würde meine Organisation weiterempfehlen“: Diese Mitarbeiterzustimmung ist bei European Best Workplaces um 34 % höher als bei europäischen Durchschnittsunternehmen.
Drei zentrale Elemente zur Stärkung der Mitarbeiterbindung
Drei entscheidende Faktoren für Mitarbeiterbindung sind neben der Sinnhaftigkeit der Tätigkeit die (1) Weiterentwicklung und Potenzialentfaltung, die (2) psychologische Sicherheit, sowie das (3) Gefühl von Gleichberechtigung.
Das unterstreichen unsere Studienergebnisse zu diesen drei Bereichen:
1. Weiterentwicklung und Potenzialentfaltung:
79 % der Mitarbeitenden fühlen sich im Hinblick auf Entwicklungschancen fair behandelt. Nur 36 % der Mitarbeitenden in Durchschnittsbetrieben erleben gerechte Beförderungen.
Die Möglichkeit zur Weiterentwicklung und Karriereförderung hat einen großen Einfluss auf die Motivation. Mitarbeitende, die das Gefühl haben, dass sie sich in ihrem Job weiterentwickeln und somit ihre Potenziale entfalten können, sind engagierter und tragen stärker zum Unternehmenserfolg bei.
2. Psychologische Sicherheit:
82 % der Mitarbeitenden, die sich an ihrem Arbeitsplatz sicher fühlen, wollen noch länger dort arbeiten. Fühlen sich Mitarbeitende nicht sicher an ihrem Arbeitsplatz, behaupten nur 24 %, dass sie noch länger im Unternehmen bleiben möchten.
Das Sicherheitsgefühl im Unternehmen hat damit einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterbindung.
3. Gleichberechtigung:
Bei Great Place To Work® sprechen wir hier von einer „For All“ Kultur: Wirklich jede:r einzelne Mitarbeitende muss die Erfahrung eines großartigen Arbeitsplatzes haben, unabhängig davon, wer er:sie ist und welche Rolle er:sie im Unternehmen hat. Dazu gehört Vertrauen, Stolz und Freude an der Zusammenarbeit.
Der wirtschaftliche Mehrwert von starker Mitarbeiterbindung
Dass eine starke Mitarbeiterbindung Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens hat, ist offensichtlich – denn diese Unternehmen verzeichnen nicht nur weniger Fluktuation(skosten), sondern auch engagiertere Talente und einen Vorsprung am Bewerber:innenmarkt.
Höhere Weiterempfehlung der eigenen Mitarbeitenden
Mitarbeitende, die sich stark mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen, empfehlen dieses auch häufiger im Freundes- und Bekanntenkreis als potenziellen Arbeitsplatz weiter.
Doppelt so attraktiv für Jobsuchende
In einer Marktstudie aus dem Jahr 2023 gab jede:r Zweite Jobsuchende an, dass sie sich für ein Unternehmen entschieden haben, wenn sie wussten, dass es von seinen Mitarbeitenden als großartiger Arbeitsplatz ausgezeichnet worden war.
Weniger Fluktuation & top Talente halten
Unternehmen, die das Great Place To Work-Modell in ihrem Unternehmen leben, verzeichnen nur die Hälfte der Fluktuation im Vergleich zu einem durchschnittlichen Arbeitsplatz.
FAZIT: Es sind herausragende Arbeitgeber, die eine starke Mitarbeiterbindung verzeichnen
Arbeitsplätze, an denen sich Mitarbeitende wohlfühlen, sinnstiftende Arbeit verrichten dürfen und Wertschätzung erfahren sind jene, an denen Menschen gerne bleiben und sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Eine Win-Win Situation also für beide Seiten.
Noch mehr zum Thema Transparenz und soziale Nachhaltigkeit erfahren?
Wir veröffentlichen am 3. Dezember die Best Workplaces™ in Social Sustainability 2025, und bereits eine Woche davor (am 26.11.) unseren brandneuen „Report: Soziale Nachhaltigkeit 2025 - Warum sozial nachhaltige Unternehmen wirtschaftlich erfolgreicher sind“
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