In der heutigen Wirtschaft ist es wichtig, Mitarbeiterbefragungen auch für das Employer-Branding zu nutzen. ILF Consulting Engineers Austria GmbH macht vor, wie Unternehmen Umfrageergebnisse einsetzen können, um ihre Employer-Brand zu stärken.
In diesem Blogbeitrag zeigen wir euch, wie ILF die Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage verwendet. Das Unternehmen verfügt bereits über eine attraktive Arbeitgebermarke. Nun möchte man diese Anziehungskraft am Arbeitsmarkt weiter erhöhen. Eine kluge Strategie, unterstützt durch Great Place To Work®, kann echte Veränderungen in der Kommunikation und Markenpräsentation bewirken. Unsere ILF-Fallstudie zeigt das deutlich.
Ladet euch gleich hier die kostenlose Case-Study von ILF herunter!
Kernstück ist ein ausführliches Interview mit Beate Fankhauser (Head of Human Resources), Fabian Lauther (Head of Marketing) und Chandrasekhar Ramakrishnan (Managing Director). Darin erfahren wir, wie ILF mit den Ergebnissen der Great Place To Work-Mitarbeiterbefragungen sein internes und externes Employer-Branding auf das nächste Level bringt.
Ihr überlegt eine Mitarbeiterbefragung zu machen? Welche praktischen Überlegungen ihr im Vorfeld treffen solltet erfährt ihr in unserer praktischen
Anleitung zur Mitarbeiterbefragung.
Mitarbeiterbefragungen als Eckpfeiler des Employer-Brandings bei ILF
Interne Verbesserungen: Ein Fundament für das Employer-Branding
ILF versteht Employer-Branding als kontinuierlichen Prozess, der darauf abzielt, das Unternehmen für Mitarbeitende attraktiver zu machen. Ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses ist die interne Verbesserung, die durch gezielte Mitarbeiterbefragungen ermöglicht wird.
Die Umfragen helfen, Stärken und Schwächen zu erkennen und die Mitarbeitenden aktiv einzubeziehen. Die Ergebnisse werden genutzt, um Maßnahmen mit Führungskräften und Teams zu entwickeln. Durch diesen Ansatz fühlen sich die Mitarbeitenden gehört. Und sie sehen, wie ihr Feedback das Unternehmen positiv beeinflusst.
Externe Kommunikation: Das Great Place To Work Certified™-Logo als Gütesiegel
Die Zusammenarbeit mit Great Place To Work spielt eine entscheidende Rolle bei der Employer-Branding-Strategie von ILF. Die Teilnahme an Mitarbeiterbefragungen und die Verwendung des Logos stärken das Vertrauen der Mitarbeitenden.
Das Logo wird auf verschiedenen Kommunikationskanälen präsentiert. Es dient als auffälliges Element in der externen Kommunikation. Das stärkt den Ruf von ILF als attraktiver Arbeitgeber, sowohl lokal als auch international.
Die Aktivität in sozialen Medien hilft dem Unternehmen, talentierte Mitarbeitende anzusprechen. Und sie stärkt seinen Ruf als attraktiver Arbeitgeber. Das Unternehmen veröffentlicht regelmäßig Beiträge und interagiert mit potenziellen Bewerbenden. So wird ILF als modern und innovativ wahrgenommen und zieht qualifizierte Kandidat:innen an.
Fazit: Mitarbeiterbefragungen als Schlüssel zum erfolgreichen Employer-Branding
ILF Consulting Engineers Austria GmbH zeigt, wie Mitarbeiterbefragungen das Employer-Branding eines Unternehmens verbessern können. ILF hat sein externes Image als attraktiver Arbeitgeber durch interne Anpassungen gestärkt.
Außerdem wird das Great Place To Work-Logo gezielt in der externen Kommunikation verwendet. Dadurch konnten – und können weiterhin – bestehende Mitarbeitende gebunden sowie potenzielle Bewerbende gefunden werden. Die Fallstudie von ILF zeigt, wie Unternehmen ihr Employer-Branding optimieren können, indem sie Mitarbeiterfeedback strategisch nutzen.
Wie Beste Arbeitgeber Employer Branding zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität einsetzen, erfahrt ihr in diesen Case Studies zu Employer Branding Best Practices.
