Wie die NÖVOG durch gelebte Kultur Wachstum, Innovation und Arbeitgeberattraktivität steigert
Warum Vertrauen heute der entscheidende Performance-Faktor ist
Multiple Krisen, steigender wirtschaftlicher Druck und neue Anforderungen an Arbeit stellen Unternehmen vor eine zentrale Frage:
Wie schaffen wir nachhaltige Performance, ohne unsere Mitarbeitenden zu verlieren?
Die Antwort ist klar und datenbasiert belegt:
High Performance beginnt mit Vertrauen.
Wie unser Webinar zeigt, entfaltet eine starke Vertrauenskultur messbare Effekte:
• höhere Produktivität
• mehr Innovationskraft
• stärkere Krisenresilienz
Oder wie Christian es im Webinar formulierte:
„Diese High Trust Culture ist nicht nur gut für die Menschen, sondern auch einfach gut fürs Business.“
Ein Unternehmen, das diesen Effekt konsequent nutzt, ist die NÖVOG – der größte Mobilitätsanbieter Niederösterreichs.
Der Great Place To Work® Effekt: Performance aus HR heraus steuern
Der sogenannte Great Place To Work® Effekt beschreibt ein klares Wirkungsmodell:
Vertrauensvolle Führung → starke Mitarbeitendenerfahrung → leistungsfähige Unternehmenskultur → wirtschaftlicher Erfolg
Konkret bedeutet das:
• + höhere Agilität und Veränderungsbereitschaft
• + stärkere Zusammenarbeit
• + mehr Engagement und Produktivität
Ein zentraler Hebel dabei: Führung
„Es startet immer bei vertrauensvoller Führung.“, hebt Katharina Heider-Fischer, Personal- und Kommunikationsleiterin der NÖVOG hervor.
Führungskräfte, die nahe an ihren Mitarbeitenden sind, Wertschätzung zeigen und andere aktiv einbinden, schaffen die Basis für:
• Vertrauen
• Teamgeist
• Stolz
Diese drei Elemente bilden den Kern einer High-Performance-Kultur.
Praxis-Tipp für HR:
Die notwendigen KPIs lassen sich direkt aus Mitarbeitendenbefragungen ableiten –
z. B. über Tools wie EMPRISING.
Case Study NÖVOG: Kultur als strategischer Erfolgsfaktor
Die NÖVOG zeigt eindrucksvoll, wie Kultur gezielt aufgebaut und gesteuert werden kann.
„Culture eats strategy for breakfast“
Dieser Leitsatz wird bei der NÖVOG aktiv gelebt.
Kultur ist hier kein Nebenprodukt, sondern ein strategisches Steuerungsinstrument.
Die 4 Säulen des Vertrauens bei der NÖVOG
Auch wenn sie nicht isoliert benannt werden, zeigen sich im Praxisbeispiel klar vier zentrale Hebel:
1. Nähe & Sichtbarkeit der Führung
• „GF on Tour“: Geschäftsführung im direkten Austausch mit Mitarbeitenden
• gelebte Präsenz statt Distanz
2. Aktives Zuhören & Beteiligung
• Ideenboxen für kontinuierliches Feedback
• entscheidend:
„Was passiert mit den Ideen? Diese dürfen nicht versanden!“, betont Katharina Heider-Fischer.
Transparenz in der Umsetzung schafft Vertrauen
3. Strukturierte Integration
• bewusst gestaltetes Onboarding
• schnelle kulturelle Einbindung neuer Mitarbeitender
4. Ehrliche Alltagskultur
• „Guten Morgen und ehrliches Lächeln“ als gelebte Haltung
• kleine Gesten mit großer Wirkung
Innovation durch Vertrauen: Mehr als nur ein Buzzword
Ein besonders spannender Aspekt der NÖVOG ist die Innovationskraft durch Kultur.
Was konkret passiert:
• Innovation auch außerhalb des eigenen Bereichs
• Generationenübergreifendes Arbeiten
• offene, transparente Kommunikation
Das Ergebnis: eine messbar höhere Innovation Velocity (Innovationsgeschwindigkeit)
Kernerkenntnis:
Innovation entsteht nicht durch Prozesse allein, sondern durch psychologische Sicherheit und Vertrauen.
Datenbasierte Steuerung mit EMPRISING
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Nutzung von Mitarbeitendendaten:
Mit der Mitarbeitendenbefragungsplattform EMPRISING werden u. a. sichtbar:
• Wahrnehmung von Führung
• Fairness und Einbindung
• Unterschiede zwischen Gruppen
„Die Ergebnisse liefern Business-KPIs mit HR-Ursprung.“, ist Katharina Heider-Fischer begeistert.
Das bedeutet:
HR wird vom „Soft-Faktor“ zum strategischen Performance-Treiber
Messbarer Impact: Kultur zahlt sich aus
Die Ergebnisse bei der NÖVOG sprechen für sich:
+54,7 % mehr Bewerbungen
• ausgelöst durch sichtbare Arbeitgeberattraktivität
• insbesondere durch die Zertifizierung
„Menschen sehen die Zertifizierung und bewerben sich deswegen.“, ist Katharina Heider-Fischer überzeugt.
Employer Branding wird hier direkt durch Kultur getragen.
Außenwirkung: Kultur wird sichtbar und wirkt
Die starke Unternehmenskultur zeigt sich nicht nur intern, sondern auch extern:
• höhere Anziehungskraft als Arbeitgeber
• klare Positionierung am Markt
• stärkere Wahrnehmung bei Talenten
Kultur gewinnt – auch im Wettbewerb um Fachkräfte
High Performance beginnt mit Vertrauen
Die NÖVOG zeigt eindrucksvoll:
• Vertrauen ist kein „Nice-to-have“, sondern ein Business-Hebel
• Kultur ist steuerbar, wenn sie konsequent gelebt wird
• HR kann Performance messbar beeinflussen
Oder, wie es im Webinar auf den Punkt gebracht wurde:
„Es ist kein Zufall, dass erfolgreiche Unternehmen auf Vertrauen setzen.“
Über die Autorin
Cornelia Grill-Schubert ist Content Marketing Managerin bei Great Place To Work® Österreich und Expertin für Employer Branding, strategische Kommunikation und Workplace Culture. Sie verbindet fundiertes Wissen über Mitarbeiterbindung und Arbeitswelt-Trends mit kreativem Storytelling, um die Vision eines „Great Place To Work For All™“ sichtbar zu machen. Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung entwickelt sie Inhalte, die Vertrauen schaffen, Marken stärken und Unternehmen als attraktive Arbeitgeber positionieren.
Cornelia Grill‑Schubert verbindet tiefgehende inhaltliche Expertise mit strategischem Gespür: Sie macht die einzigartigen Daten von Great Place To Work für Zielgruppen verständlich, emotional nachvollziehbar und nutzbar – intern wie extern. Gemeinsam mit dem Team trägt sie wesentlich dazu bei, die Vision eines Arbeitsplatzes „For All™“ in Österreich zu verankern und weiterzuentwickeln.
