Von Mitarbeiterfeedback zu konkretem Führungshandeln: Wie Unternehmen Erkenntnisse wirksam in die Praxis bringen
Mitarbeiterbefragungen liefern Unternehmen wertvolle Einblicke: Wie erleben Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz? Wo ist Vertrauen bereits stark? Und wo gibt es Potenzial für Veränderung?
Doch mit den Ergebnissen beginnt eine neue Herausforderung: Was passiert danach?
Seit über 30 Jahren erforscht Great Place To Work, was herausragende Arbeitgeber von anderen unterscheidet. Unsere Forschung zeigt: Wo Führungskräfte Vertrauen schaffen, können Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten – und Unternehmen schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Wir nennen diesen Zusammenhang den Great Place To Work Effekt.
Doch wie gelingt der Übergang von Mitarbeiterfeedback zu konkreter Veränderung? Woher weiß eine Führungskraft, welches Verhalten in ihrem Team den größten Unterschied machen kann? Und wie lässt sich eine starke Führungskultur über die gesamte Organisation hinweg entwickeln – statt nur bei den Führungskräften, die von individuellem Coaching oder Entwicklungsangeboten profitieren?
Genau hier setzt Great Leader Lens™ an.
Die Daten allein verändern keinen Arbeitsplatz – Führungskräfte schon.
Great Place To Work unterstützt Unternehmen seit über 30 Jahren mit der Trust Index™ Mitarbeiterbefragung dabei, die Erfahrungen ihrer Mitarbeitenden sichtbar zu machen.
Diese Daten sind wertvoll. Doch Ergebnisse allein führen noch nicht zu Veränderung.
Wenn Führungskräfte ihre Ergebnisse erhalten, stellen sich deshalb ganz konkrete Fragen:
- Welche Ergebnisse sind für mein Team wirklich relevant?
- Wo sollte ich zuerst ansetzen?
- Was kann ich konkret verändern?
- Und was ist der nächste Schritt?
Jedes Team ist anders. Was für eine Führungskraft sinnvoll ist, muss für eine andere nicht die richtige Maßnahme sein. Je größer eine Organisation, desto schwieriger wird es, diese Fragen für jede Führungskraft individuell zu beantworten.
Der entscheidende Schritt ist deshalb nicht nur, Feedback zu verstehen – sondern daraus konkretes Führungshandeln abzuleiten.
Was Führungskräfte nach der Mitarbeiterbefragung brauchen
Viele Organisationen investieren erhebliche Ressourcen in die Führungskräfteentwicklung. Die Ambitionen sind groß: Führung soll Vertrauen stärken, Mitarbeitende entwickeln und die Unternehmenskultur nachhaltig prägen.
Doch häufig liegt zwischen der Identifikation eines Entwicklungsbedarfs und der konkreten Unterstützung der Führungskräfte viel Zeit.
Genau an diesem Punkt setzt Great Leader Lens an.
Great Leader Lens™ verbindet die Forschung von Great Place To Work, Leadership Intelligence und Arbeitsplatzdaten mit den Ergebnissen der eigenen Mitarbeitenden.
So werden die Ergebnisse der Trust Index™ Mitarbeiterbefragung in personalisierte und konkrete Handlungsempfehlungen für jede Führungskraft übersetzt.
Statt allgemeiner Führungstipps erhalten Führungskräfte Orientierung, die auf ihrem eigenen Kontext und den Erfahrungen ihrer Mitarbeitenden basiert.
Von der Erkenntnis zur konkreten Handlung
Mit Great Leader Lens verkürzt sich der Weg zwischen Mitarbeiterfeedback und Führungshandeln:
„Bericht → Analyse → Workshop → Plan“
wird zu
„Erkenntnis → Priorisierung → konkrete Handlung“
unmittelbar nachdem die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung vorliegen.
Damit wird Führungskräfteentwicklung stärker zu einem Bestandteil des täglichen Führungsalltags – und weniger zu einem separaten Entwicklungsprozess.
Wo soll ich meinen Fokus setzen?
Great Leader Lens hilft Führungskräften dabei, aus ihren Ergebnissen die relevanten Handlungsfelder zu erkennen und zu priorisieren.
Welche konkreten Handlungsempfehlungen passen zu mir?
Die Empfehlungen basieren auf den Ergebnissen der eigenen Mitarbeitenden und berücksichtigen den individuellen Kontext der jeweiligen Führungskraft. So wird aus Leadership Intelligence eine konkrete Orientierung für den eigenen Führungsalltag.
Wie kann ich mich kontinuierlich weiterentwickeln?
Konkrete Handlungsschritte geben Führungskräften Ansatzpunkte, die sie direkt in ihren Alltag integrieren und kontinuierlich weiterentwickeln können.
Führung wirksam skalieren
Die Herausforderung für Unternehmen besteht nicht nur darin, einzelnen Führungskräften gute Unterstützung zu bieten. Entscheidend ist, wirksames Führungshandeln über die gesamte Organisation hinweg zu ermöglichen.
Individuelles Coaching, Trainings und Entwicklungsprogramme bleiben wichtige Bestandteile der Führungskräfteentwicklung. Sie lassen sich jedoch nicht immer mit gleicher Intensität für jede Führungskraft skalieren.
Great Leader Lens bringt personalisierte Orientierung direkt zu den Führungskräften – und unterstützt damit eine breitere und schnellere Nutzung der Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung.
Für Führungskräfte bedeutet das mehr Klarheit und konkrete nächste Schritte.
Für HR bedeutet es, Führungskräfteentwicklung mit weniger manueller Unterstützung zu begleiten.
Und für die Organisation entsteht eine stärkere Verbindung zwischen Mitarbeiterfeedback, Führung, Vertrauen und Unternehmenskultur.
Messen. Handeln. Auszeichnen.
Great Leader Lens ist Teil des größeren Great Place To Work Ansatzes:
Messen:
Mit der Trust Index™ Mitarbeiterbefragung erfasst ihr, wie Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz erleben. Ihr erkennt, wo Vertrauen bereits stark ist und wo Verbesserungspotenzial besteht.
Handeln:
Mit Great Leader Lens™ werden diese Erkenntnisse in personalisierte Handlungsempfehlungen übersetzt. Eure Führungskräfte erhalten konkrete Orientierung, um Vertrauen zu stärken und ihre Teams weiterzuentwickeln.
Auszeichnen:
Mit der Great Place To Work Certification™ und der Auszeichnung als Best Workplace™ könnt ihr eure Fortschritte sichtbar machen und eure Arbeitsplatzkultur nach außen tragen.
Und dann beginnt der Kreislauf von vorn.
So wird Mitarbeiterfeedback zu konkretem Handeln und messbarem Fortschritt.
Der Great Place To Work Effekt beginnt bei der Führung
Great Leader Lens verbindet Mitarbeiterfeedback mit konkreten Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte.
Denn der Wert einer Mitarbeiterbefragung zeigt sich nicht allein in den Ergebnissen. Er zeigt sich darin, was Führungskräfte daraus machen.
Wenn Führungskräfte wissen, welche Themen für ihr Team relevant sind und wo sie konkret ansetzen können, wird aus Erkenntnis Veränderung.
Great Leader Lens macht diesen Schritt unmittelbar und individuell möglich – und trägt dazu bei, den Great Place To Work Effekt für jede Führungskraft spürbar zu machen.
Ihr seid bereits Kunde von Great Place To Work?
Wendet euch an euer Customer Success Team, um mehr über Great Leader Lens zu erfahren.
Ihr seid noch kein Kunde von Great Place To Work?
Entdeckt Great Leader Lens und erfahrt in einem persönlichen Gespräch mehr darüber, wie Great Place To Work euch dabei unterstützen kann, Mitarbeiterfeedback schneller in konkretes Führungshandeln zu übersetzen.
