Mit Marke und Kultur durch die Triple Transition – wie halte und begeistere ich Mitarbeiter:innen zwischen KI, Klimakrise und kulturellem Wandel?
Mit dieser Frage starteten wir ins gemeinsame Schrankerl-Frühstück bei Great Place To Work®. In ihrer Keynote gab Karin Krobath, Partnerin von identifire®, frische Impulse dazu, wie Unternehmen in stürmischen Zeiten Orientierung geben – und wie sie die wachsende Sehnsucht nach Zugehörigkeit stillen können.
Welchen Effekt dies auf die wirtschaftliche Performance eines Unternehmens hat, rundete Christian Trübenbach, Senior Manager & Senior Culture Coach bei Great Place To Work, ab. 
Was die Sonne und das tägliche Wetter damit zu tun haben?
Die Sonne ist im Unternehmen jener Fixstern, auf den sich alle ausrichten. Sie steht für einen sinnvollen Purpose, eine motivierende Vision und für eine starke Marke, die hält was sie verspricht.
Das tägliche Wettergeschehen ist dann die Realität, in der wir alle leben und arbeiten.
Wie ist die Stimmung in der eigenen Abteilung, wie werde ich geführt, was ändert sich an meinem Job durch KI?
Diese Punkte sind im Zweifelsfall relevanter für die Mitarbeitenden. Dazu kommen Great Exhaustion und Corporate Loneliness und vermehrt psychische Erkrankungen.
Das alles braucht Beziehungsarbeit, Führung auf Augenhöhe und hilfreiche Strukturen, die im Alltag tragen. 
Einblick in die Praxis
Im Frühstückskörberl gab es auch vier inspirierende Praxisbeispiele:
Etwa MANZ, der durch konsequente Visionsarbeit in knapp 20 Jahren zu einem juristischen Digitalunternehmen wurde oder Safaricom, jener Mobilfunkanbieter, der seit 2001 mit der Erfindung von Mobile Money Geschichte schrieb.
Als Telco ging es nicht um so etwas wie „rauschfrei“, sondern um finanzielle Inklusion der Bottom of the Pyramide. Die Vision: Leave no one behind sorgt heute dafür, dass Menschen mit einem Einkommen unter 10 US$ voll geschäftsfähig sind.
Oder von HELLA, dem Familienunternehmen aus Osttirol – wo Menschen sprichwörtlich auf der Sonnenseite arbeiten.
Auch HILTI, das mit seinen Sherpas für jene Kultur sorgt, die sowohl in Österreich, Europa und weltweit bereits einen Best Workplace™ Award von Great Place To Work® für ihre außerordentliche Unternehmenskultur gewonnen haben.
Wirtschaftliche Performance auch in der Triple Transition
Beeindruckend zu sehen, was am Ende auch wirtschaftlich rausschaut, wenn sich Sonne und Wettergeschehen gut ergänzen.
Unternehmen, die durch eine resiliente, da vertrauensbasierende Corporate Culture auch an trüberen Tagen glänzen, haben nicht nur eine höhere Retention und Recognition als Leuchtturm auf dem Arbeitsmarkt, sie stechen auch durch besondere Rendite und eine 8,5-fache Revenue pro Mitarbeitenden als in Durchschnittsunternehmen hervor.
Wir nennen das das 5 R Modell. Das steht für die wirtschaftliche Performance von Best Workplaces.
