- Definition der Generation Z – wer ist das eigentlich?
- Charakteristische Eigenschaften der Gen Z – wie ticken die Führungskräfte von morgen?
- Damit werden Sie für die Gen Z zum Arbeitgeber der Wahl
- Wonach die Generation Z sucht
- So gewinnen Sie die Generation Z für Ihr Unternehmen
Definition der Generation Z – wer ist das eigentlich?
Je nach Definition zählt zur Generation Z (Gen Z) die Gruppe junger Menschen, die ungefähr zwischen 1995 und 2010 geboren wurde. Danach folgt die Generation Alpha. Wer vor 1995 zur Welt kam, gehört zur Generation Y. Davor, also vor 1980, spricht man von der Generation X, während Personen mit Geburtsjahr zwischen 1950 und 1964 als Babyboomer bezeichnet werden.
Die Grenzen zwischen den sogenannten „Digital Natives“ und den Millennials sind nicht eindeutig festgelegt. Beide Gruppen eint jedoch, dass sie vor der Jahrtausendwende geboren wurden und von klein auf mit digitalen Technologien in Berührung kamen.
Quelle: https://simon-schnetzer.com/generation-z/
Charakteristische Eigenschaften der Gen Z – wie ticken die Führungskräfte von morgen?
Laut der aktuellen Studie „Jugend in Österreich 2022“ von Heinz Herczeg (lifeCREATOR) haben Bewerber:innen aus der Altersgruppe der 14–19-Jährigen bei einem Jobwechsel folgende Erwartungen an den neuen Arbeitgeber:
- 51 % der Befragten wünschen sich ein höheres Einkommen,
- 34 % suchen nach einer guten Arbeitsatmosphäre,
- 26 % ist die Nähe zum Wohnort wichtig,
- 24 % halten nach einer guten Balance von Arbeit und Freizeit Ausschau,
- 24 % suchen nach mehr Anerkennung für die erbrachten Leistungen und
- für 22 % steht die Sicherheit des Arbeitsplatzes im Vordergrund.
Damit werden Sie für die Gen Z zum Arbeitgeber der Wahl
Die Generation Z stellt eine wachsende und einflussreiche Gruppe in der Arbeitswelt dar. Sie hat hohe Erwartungen an ihren Arbeitsplatz und scheut sich nicht, aktiv Veränderungen einzufordern, wenn ihre Bedürfnisse nicht erfüllt werden.
Kein Wunder, dass Unternehmen und Führungskräfte Mühe haben, diese Mitarbeitenden im Betrieb zu halten. Viele dieser jungen Arbeitnehmenden verlassen ihr aktuelles Unternehmen auf der Suche nach einem Job mit:
- besserer Bezahlung,
- mehr Möglichkeiten zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten,
- einer besseren Unternehmenskultur,
- einer günstigeren Work-Life-Balance und
- flexibleren Arbeitszeiten.
Die besonderen Bedürfnisse der Generation Z zu erfüllen, ist etwas, das viele Unternehmen bereits sehr ernst nehmen.
Die Generation Z verlässt ihren Arbeitsplatz nicht grundlos. Eine Studie von Great Place to Work® zeigt, dass sie – ebenso wie die Millennials – im Vergleich zu älteren Generationen häufiger negative Arbeitserfahrungen macht. Daher ist es wenig überraschend, dass gerade die Gen Z am wenigsten bereit ist, um jeden Preis an einem Job festzuhalten.
Der häufigste Grund, warum die Generation Z ihren Arbeitsplatz verlässt, ist das fehlende Gefühl von Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit. Arbeitnehmende dieser Generation, die hingegen überzeugt sind, dass ihre Tätigkeit eine „besondere Bedeutung“ hat, bleiben laut Daten von Great Place To Work® dreimal so häufig in ihrem Unternehmen. Das hat weitreichende Auswirkungen: Gen-Z-Arbeitnehmende, die langfristig bleiben möchten, empfehlen ihren Arbeitgeber ebenfalls mit dreimal so hoher Wahrscheinlichkeit weiter.
Studien belegen, dass jüngere Generationen verstärkt nach sinnstiftenden Aufgaben und klar definierten Unternehmenszielen suchen. Wie auch Ihr Unternehmen durch Purpose und klare Werte zum Talente-Magneten wird, erfahren Sie in dieser Studie:
So gewinnen Sie die Generation Z für Ihr Unternehmen
Es gibt viele Möglichkeiten, wie Arbeitgeber jüngeren Mitarbeitenden helfen können, sich in ihrem Unternehmen zurechtzufinden. Eine Studie von Deloitte nennt bezogen auf die Generation Z als wichtigste Gründe für die Wahl des aktuellen Arbeitsplatzes folgende:
- Vereinbarkeit von Beruflichem und Privatem (32 %)
- Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten (29 %)
- höhere Gehälter (24 %)
- positive Arbeitsplatzkultur (23 %)
Sie wollen wissen, was die Generation Z von ihren zukünftigen Führungskräften erwartet? Prof. Dr. Andreas Zehetner, Vice President International Affairs & Professor of Marketing University of Applied Sciences Upper Austria und Christian Trübenbach – GPTW Senior Culture Coach, erläutern im On-Demand Webinar anhand von neuesten Forschungsergebnissen und Best Practices wie die junge Generation tickt.
Die Studie von Great Place To Work® zeigt, welche Arbeitsplatzfaktoren für die Generation Z besonders wichtig sind – und sie unterscheiden sich deutlich von denen älterer Generationen. Junge Arbeitnehmende legen verstärkt Wert auf Fairness, Stolz und Respekt. Arbeitgeber, die Digital Natives gezielt ansprechen möchten, sollten genau diese Aspekte in den Fokus rücken. An großartigen Arbeitsplätzen fühlt sich die Generation Z besonders wohl, denn:
- Die Kolleg:innen vermeiden Mobbing und Hinterhältigkeiten.
- Beförderungen werden fair vergeben.
- Vorgesetzte bevorzugen niemanden.
- Die Kolleg:innen passen sich schnell an Veränderungen an.
- Das Management bezieht die Mitarbeiter:innen in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit betreffen.
Die Generation Z stellt zudem hohe Ansprüche an Vielfalt, Gerechtigkeit, Integration und Zugehörigkeit (DEIB). Erfolgreiche Arbeitgeber erkennen, dass sich ihre Erwartungen in diesen Bereichen deutlich von denen der Babyboomer, der Generation X und sogar der Millennials unterscheiden. Führungskräfte sind gefordert, diese Unterschiede bewusst wahrzunehmen, eine integrative Kultur zu fördern und Lösungen zu entwickeln, die sowohl für Mitarbeitende als auch für Kund:innen aller Generationen funktionieren.
Wie man die Generation Z am Arbeitsplatz einbindet
1. Schaffen Sie ein förderliches Umfeld.
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Führungskräfte als Mentor:innen agieren. So kann für alle Mitarbeitenden ein Umfeld geschaffen werden, in dem positive Erfahrungen gemacht werden – egal wie viele Jahre an Berufserfahrung man schon vorweisen kann.
2. Arbeiten Sie an Ihrer Fähigkeit, zuzuhören.
Jede Generation möchte gehört werden – aber für die Generation Z ist dies von entscheidender Bedeutung.
Die Generation Z ist eine lautstarke Generation. Sie hat keine Angst, ihre Meinung kundzutun, und weiß es entsprechend zu schätzen, wenn man sie aktiv um ihre Meinung bittet.
3. Vernachlässigen Sie nicht den Spaßfaktor.
Jüngere Arbeitnehmende brauchen Flexibilität, um auch ihre kindliche Seite ausleben zu können, insbesondere wenn sie noch zur Schule gehen. Diese frühen Arbeitserfahrungen haben einen Einfluss darauf, ob die Arbeitnehmenden zu einem Job in Ihrem Sektor zurückkehren.
Wenn Arbeitnehmende Ihre Branche als unattraktiv ansehen, werden sie nicht bleiben, um die Führungskräfte von morgen zu werden.
4. Setzen Sie gezielt Initiativen in Sachen Ausbildung.
Bauen Sie zum Beispiel Ihre Partnerschaften mit Online-Universitäten aus, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden, egal wo sie sich befinden, ihre Ausbildung fortsetzen können.
5. Nehmen Sie sich Zeit, um mehr über die Generation Z zu erfahren.
Investieren Sie in mehr Wissen über die Generation Z als Gesamtkonzept.
Unternehmen, die bereit sind, zuzuhören, haben die unschätzbare Chance, von unterschiedlichen Sichtweisen zu profitieren und so einen regen Zustrom an Talenten zu etablieren, der ihr Wachstum für die kommenden Jahre sichert.
Zeigen Sie, dass Sie ein ausgezeichneter Arbeitgeber für die Generation Z sind
Mitarbeitende der Generation Z möchten in ethisch geprägten, flexiblen und zukunftsorientierten Unternehmen arbeiten. Lassen Sie sich von Great Place To Work™ zertifizieren, um Angehörigen der Generation Z zu zeigen, dass Ihr Unternehmen bereit ist, sie dort abzuholen, wo sie gerade stehen.
Hier erfahren Sie wie zu den TOP 10 Best Workplace for Millennials gehören können.
