(Letztes Update: Jänner 2024)
Dein natürlicher Führungsstil kann das Ergebnis deiner Persönlichkeit, deiner Werte und deiner Stärken und Erfahrungen sein. Effektive Führungskräfte vermeiden es jedoch, einen einheitlichen Führungsansatz zu verfolgen, der für alle passt. Sie wissen, dass sie sich an die Bedürfnisse ihrer Teams anpassen müssen, um effektiv führen zu können.
Der Führungsstil, zu dem du von Natur aus neigst, ist möglicherweise nicht für jede Situation geeignet. Wenn er unangemessen eingesetzt wird, kann er die Menschen, die du führst, nicht motivieren.
Hier ein Überblick über die 10 häufigsten Leadership Styles, die in diesem Blogbeitrag vorgestellt werden:
10. Laissez-faire-Führungsstil
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Wenn du beispielsweise einen ernsten, trockenen und aggressiven Führungsstil bevorzugst, hast du möglicherweise Schwierigkeiten, mit einem Team in Kontakt zu treten, das sich von einer Führungsperson Einfühlungsvermögen und Sensibilität wünscht. Wenn du eher sanftmütig und zurückhaltend bist, könntest du dein Team in einer Situation enttäuschen, in der du die Führung übernehmen musst.
Erinnerst du dich an die Führungskraft, die du am meisten bewunderst. Was genau gefällt dir an ihrem Führungsstil? Und könntest du diese Eigenschaften selbst nachahmen?
Das sind gute Fragen, die du dir stellen solltest, und wenn du die verschiedenen Führungsstile kennst, könntest du zu einer schlüssigen Antwort kommen. Forbes hat in einem Artikel Kriterien zusammengestellt, welche Eigenschaften gute Führungskräfte haben, um einen Unterschied bewirken zu können.
Um dir dabei zu helfen, haben wir im Folgenden eine Übersicht über die 10 gängigsten unterschiedlichen Führungsstile zusammengestellt.
Diese Führungsstile sind als Kontinuum organisiert, das vom strengsten, strukturierten Stil bis zum flexibelsten, unstrukturierten Stil reicht.
Effektive Führung ist wichtig für den Arbeitsplatz, denn laut Gallup sind Führungskräfte für mindestens 70 Prozent der Schwankungen im Engagement der Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz verantwortlich. Deswegen ist es am besten, die Führung situationsabhängig zu gestalten und sich an die jeweiligen Gegebenheiten anzupassen. Wer als Führungskraft keinen guten Führungsstil pflegt, kann seiner Firma sogar schaden.
Es kann hilfreich sein, eine Selbsteinschätzung der Führungsqualitäten vorzunehmen, damit du deinen vorherrschenden Stil erkennst. Du solltest auch andere Führungsstile und Situationen kennenlernen, in denen diese wirksam sein können, damit du angemessen führst und für dein Team da sein kannst.
Die 10 häufigsten Führungsstile
1. Autokratische Führung
Autokratische Führung zeichnet sich durch einen Top-Down-Ansatz aus, wenn es um die Entscheidungsfindung, Verfahren und Richtlinien innerhalb einer Organisation geht. Eine autokratische Führungskraft konzentriert sich weniger darauf, Beiträge von Teammitgliedern einzuholen, und neigt dazu, Entscheidungen zu treffen, die von anderen befolgt werden müssen.
Vorteile
- Kann effizient sein, besonders wenn es um die Entscheidungsfindung geht
- Hält den Zusammenhalt und die Konsistenz des Teams aufrecht, da eine Person die Verantwortung trägt
- Kann die Rollen der einzelnen Teammitglieder klarer machen, da ihnen bestimmte Aufgaben zugewiesen werden und sie nicht dazu ermutigt werden, über diese Rolle hinauszugehen
Nachteile
- Kann Kreativität, Zusammenarbeit und Innovation unterdrücken
- Führt nicht zu Vielfalt im Denken
- Kann dazu führen, dass Einzelpersonen und Teams das Gefühl haben, keine Stimme zu haben
- Lässt keinen Raum für Mentorenschaft oder berufliches Wachstum
2. Transaktionale Führung
Der transaktionale Führungsstil zeichnet sich durch Kontrolle, Organisation und kurzfristige Planung aus. Führungskräfte, die diesen Stil verfolgen, setzen auf ein System von Belohnung und Bestrafung, um ihre Mitarbeiter:innen zu motivieren.
Wie du sehen kannst, gibt es viele Ähnlichkeiten zwischen transaktionaler und autokratischer Führung. Der Hauptunterschied besteht darin, dass die transaktionale Führung, wie der Name schon sagt, einen klaren Austausch zwischen der Führungskraft und den Teammitgliedern beinhaltet.
Als Gegenleistung für die Einhaltung von Vorschriften und die Erbringung hoher Leistungen kann ein/e Mitarbeiter:in zum Beispiel mit einer Beförderung belohnt werden.
Vorteile
- Kann ein effizienter Weg sein, um kurzfristige Ziele zu erreichen
- klare Definition des von den Teammitgliedern erwarteten Verhaltens durch ein System von Belohnung und Bestrafung
- Bietet Struktur und Stabilität
Nachteile
- Schränkt Kreativität, Wachstum und Initiative ein
- Kann bei Menschen, die nicht durch extrinsische Motivation angetrieben werden, keine Wirkung zeigen
- Kann entmutigend sein für Personen, die nach beruflichen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten suchen
3. Bürokratische Führung
Die bürokratische Führung beruht auf einer klaren Befehlskette, strengen Vorschriften und der Konformität der Geführten. Wie der Name schon sagt, ist dies ein Führungsstil, der häufig in staatlichen Einrichtungen sowie in militärischen und öffentlichen Organisationen anzutreffen ist.
Vorteile
- Stabil in Bezug auf Arbeitsplatzsicherheit und Ergebnisse
- Keine Bevorzugung von Mitarbeiter:innen
- Sehr klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen
- Gut sichtbare Prozesse und Vorschriften
Nachteile
- Ineffizient, da alles über eine Befehlskette laufen muss
- Fördert nicht die persönliche und berufliche Entwicklung des/r Einzelnen
- hemmt Kreativität, Innovation und freies Denken
- Fördert nicht die Zusammenarbeit und den Aufbau von Beziehungen innerhalb von Teams
- Kann es schwierig machen, auf Veränderungen zu reagieren
4. Charismatische Führung
Charismatische Führung bedeutet, dass eine Führungskraft ihre Kommunikationsfähigkeiten, ihre Überzeugungskraft und ihren Charme einsetzt, um andere zu beeinflussen. Charismatische Führungskräfte sind aufgrund ihrer Fähigkeit, mit Menschen auf einer tiefen Ebene in Kontakt zu treten, besonders wertvoll für Organisationen, die sich in einer Krise befinden oder um Fortschritte kämpfen.
Vorteile
- Hochgradig inspirierend und motivierend
- Fördert den Sinn für Kameradschaft, Zusammenarbeit und Zusammenhalt
- Gibt den Anhängern das Gefühl, gehört und verstanden zu werden
- Schafft Bewegung für einen positiven Wandel
Nachteile
- Kann sich mehr auf sich selbst als auf seine Mitarbeiter:innen konzentrieren
- Hat das Potenzial, sich selbst zu dienen
- Wird häufig als oberflächlich oder unaufrichtig angesehen
5. Transformatorische Führung
Transformatorische Führungskräfte entwickeln eine Vision, die auf den erkannten Bedürfnissen basiert, und führen ihre Teams durch Inspiration und Motivation auf dieses einheitliche Ziel hin.
Der Hauptunterschied zwischen transformationaler Führung und den anderen bisher behandelten Führungsstilen besteht darin, dass sie sich auf die Veränderung von Systemen und Prozessen konzentriert, die nicht funktionieren. Im Gegensatz zur transaktionalen oder bürokratischen Führung, die nicht darauf abzielen, den Status quo zu verändern.
Vorteile
- Motivierend für das Team
- Fördert den Aufbau starker Beziehungen und ermutigt zur Zusammenarbeit
- Gibt den Teammitgliedern Autonomie, um ihre Arbeit zu erledigen
- Kann zu mehr Kreativität, Wachstum und Empathie im Team führen
Nachteile
- Passt möglicherweise nicht am besten zu bestimmten Organisationen (z. B. bürokratisch)
- Kann Gefühle der Instabilität hervorrufen und den Status quo stören
- Hoher Druck auf die Führungskraft, die mit gutem Beispiel vorangehen muss
6. Coaching-Führung
Coaching Leadership ist ein Führungsstil, der sich durch Zusammenarbeit, Unterstützung und Anleitung auszeichnet. Coaching-Leader konzentrieren sich darauf, das Beste aus ihren Teams herauszuholen, indem sie sie durch Ziele und Hindernisse führen.
Vorteile
- Ermutigt zu gegenseitiger Kommunikation und Zusammenarbeit
- beinhaltet viel konstruktives Feedback
- Erleichtert die persönliche und berufliche Entwicklung des Einzelnen
- Der Schwerpunkt liegt auf der Unterstützung, nicht auf der Beurteilung
- Schafft Möglichkeiten für Wachstum und kreatives Denken
Nachteile
- Ressourcenintensiv, da es viel Zeit und Energie erfordert
- Führt nicht immer zu den schnellsten und effizientesten Ergebnissen
- Ist möglicherweise nicht die ideale Wahl für Unternehmen, die unter hohem Druck stehen oder streng ergebnisorientiert arbeiten
7. Demokratische Führung
Beim Democratic Leadership, das auch als partizipative Führung bezeichnet wird, geht es darum, als democratic Leader mehrere Personen am Entscheidungsprozess teilhaben zu lassen. Diese Art der Führung ist in vielen Bereichen zu finden, von Unternehmen über Schulen bis hin zu Regierungen.
Vorteile
- Ermutigt zur Zusammenarbeit
- Berücksichtigt eine Vielzahl von Meinungen und Denkweisen
- Führt zu höherem Engagement und höherer Produktivität der Gruppe
- Kann zu kreativeren Lösungen führen
- Das Ergebnis wird von der Mehrheit getragen
Nachteile
- Die Meinung der Minderheit wird überstimmt
- Die Beteiligung mehrerer Personen kann zu mehr Kommunikationslücken und Verwirrung führen
- Es kann länger dauern, bis eine Entscheidung getroffen wird.
- Eine unqualifizierte oder ungeschulte Gruppe kann zu mehr Entscheidungsfindungen führen
8. Kollaborative Führung
Die kollaborative Führung konzentriert sich darauf, Menschen zu ermutigen, über funktionale und organisatorische Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten. Ziel dieses Führungsstils ist es, die Zusammenarbeit mit anderen Teams und Abteilungen zu fördern, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Vorteile
- Kann zu kreativeren, innovativeren Denkansätzen führen
- Mehr Möglichkeiten für Vielfalt
- Kann teamübergreifende Beziehungen stärken
- Schafft Vertrauen innerhalb einer Organisation
Nachteile
- Kann zu Unklarheiten bei Rollen und Verantwortlichkeiten führen
- Kann zu teamübergreifenden Konflikten führen
- Potenzieller Machtkampf zwischen Führungskräften
9. Dienende Führung
Servant Leadership stellt die Bedürfnisse und das Wohlergehen der Gefolgschaft in den Vordergrund. Mit anderen Worten: Diese Art von Führungskräften verfolgt einen dienenden Ansatz und eine wachstumsorientierte Denkweise, um ihre Organisation, ihre Mitarbeiter:innen und ihre Gemeinschaft über sich selbst zu stellen.
Vorteile
- Konzentriert sich auf die Entwicklung und das Wachstum der anderen
- Kann zu verbesserter Leistung, Innovation und Zusammenarbeit führen
- Schafft ein sicheres Umfeld, in dem die Mitarbeiter:innen keine Angst vor Fehlern haben
- Verringert die Fluktuation und das Desengagement
- Steigert das Vertrauen in die Führungskräfte
Nachteile
- Dienende Führungskräfte können leichter ausgebrannt werden
- Ressourcenintensiv
- Es ist schwierig, andere Führungskräfte in der dienenden Denkweise zu schulen
- Es kann länger dauern, bis Ergebnisse sichtbar werden oder Ziele erreicht werden
- Kann als „schwach“ wahrgenommen werden
10. Laissez-faire-Führungsstil
Beim Laissez-faire Leadership werden die Hände in den Schoß gelegt und anderen die Freiheit gegeben, Entscheidungen zu treffen. Die Führungskräfte stellen ihren Team Members zwar die für den Erfolg erforderlichen Ressourcen und Werkzeuge zur Verfügung, bleiben aber weitgehend unbeteiligt an der täglichen Arbeit. Diesen Führungsstil findet man häufig in kreativen Umgebungen, z. B. in Werbeagenturen oder Start-ups, da er das unabhängige Denken fördert.
Vorteile
- Ermöglicht es dem/r Einzelnen, seine/ihre Führungsqualitäten zu trainieren
- Kann zu mehr Kreativität und Innovation führen
- Weniger Angst vor Misserfolg
- Fördert das Vertrauen zwischen Teammitgliedern und Führungskraft
- Vermittelt ein Gefühl der Unabhängigkeit
Nachteile
- Kann zu geringer Produktivität führen
- Konflikte zwischen den Teammitgliedern sind häufig
- Kann zu Verwirrung über nicht klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten führen
- Ist mit einem unqualifizierten oder unmotivierten Team nicht effektiv
Die besten Führungskräfte legen sich nicht starr auf einen einzigen Führungsstil fest. Stattdessen nutzen sie ihre Fähigkeiten, um die Anforderungen jedes Projekts und die Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen in ihren Teams zu bewerten. Dann passen sie ihren Ansatz an, indem sie die für jede Führungsmethodik definierten Best Practices anwenden.
