Mit dem Great Place To Work® Effekt den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens vorantreiben.
Erfahrt, wie und warum der Great Place To Work® Effekt ein strategischer Hebel für Performance, Wachstum und Unternehmenserfolg ist.
Vertrauensbasierte Arbeitsplatzkulturen beeindrucken mit finanziellen Ergebnissen. Das verdeutlichen die Zahlen der Fortune 100 Best Companies to Work For® Liste – ein Ranking, basierend auf Mitarbeiterbefragungsergebnissen – das über 27 Jahre hinweg eine um 3,5-fach erhöhte Rendite bei den Unternehmen ergab.
Erfolgreiche Unternehmen machen Mitarbeitende nicht automatisch glücklich – sondern umgekehrt: Wie sich Mitarbeitende heute im Unternehmen fühlen, entscheidet darüber, wie sich ein Unternehmen morgen (also zukünftig) entwickeln wird.
Das ist der Great Place To Work® Effekt: ein Erfolgsrezept, das jedes Unternehmen nutzen kann – mit einer Unternehmenskultur, die eine messbare Business-Performance ermöglicht.
Wenn Mitarbeitenden ihren Führungskräften vertrauen, Stolz und Sinn in ihrer Arbeit spüren sowie ein Gemeinschaftsgefühl erleben, sind sie produktiver, agiler, anpassungsfähiger und in Summe steigert dies den Umsatz.
Ihr wollt mehr über den Great Place To Work® Effekt lernen und wie auch ihr ein performancestarkes Unternehmen aufbaut? Holt euch jetzt das brandneue Playbook!
5 HR-Kennzahlen für Performance
Viele HR-Teams messen häufig Kosten wie Recruiting oder Fluktuation. Wichtige Kennzahlen, jedoch muss die Perspektive erweitert werden. Das rasante Wachstum von Künstlicher Intelligenz und globale wirtschaftliche Unsicherheiten nehmen großen Einfluss. Business Keys wie Agilität, Innovation und Produktivität sind jene, die es braucht, um im C-Level wirklich Wirkung zu zeigen.
Wir haben fünf entscheidende Kennzahlen für HR identifiziert:
1. Umsatz pro Mitarbeitende/r
Der Umsatz pro Mitarbeitenden ist eine aufschlussreiche Zahl, um den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Geschäftserfolg zu messen.
Bei der Fortune 100 Best Companies to Work For Liste haben die Unternehmen einen um 8,5x höheren Umsatz pro Mitarbeitenden.
Die Mitarbeiterbefragungsergebnisse helfen dabei zu erkennen, welche Erfahrungen bei einzelnen Teams zu besseren Ergebnissen führen. Damit lassen sich datenbasierte Rückmeldungen für Führungskräfte ableiten und Gründe erkennen, die Wachstum verhindern.
Der Umsatz pro Mitarbeitenden ermöglicht es HR-Führungskräften über die reinen Personalkosten hinaus zu sprechen. Basierend auf Befragungsdaten kann dargelegt werden, dass eine stärkere Investition in die Mitarbeitenden zu höherer Produktivität und besserer Leistung führt.
2. Agilität
Mit dem Wachstum der Künstlichen Intelligenz sollten sich HR-Führungskräfte klar auf Agilität am Arbeitsplatz konzentrieren. Denn: Sollen sich Mitarbeitende schnell an neue Technologien gewöhnen, neue Arbeitsabläufe annehmen und ihre Branche voranbringen, müssen sie in der Lage sein, sich schnell an Veränderungen anzupassen.
Unternehmen mit einer starken Vertrauenskultur haben auch ein erhöhtes Agilitätslevel. Die Ergebnisse von Great Place To Work-Certified™ Unternehmen zeigen, dass 81 % der Mitarbeitenden zustimmen, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Bei Durchschnittunternehmen können diese deutlich weniger Mitarbeitende behaupten.
3. Innovation
Die Unternehmenskultur ist auch ein entscheidender Faktor für Innovation. HR-Führungskräfte, die Innovation aktiv fördern, werden von der Unternehmensleitung als wichtige strategische Partner geschätzt.
Die Trust Index™ Mitarbeiterbefragung zeigt, ob Mitarbeitende sinnvolle Möglichkeiten haben, innovativ zu sein. Mit weiteren Mitarbeitererfahrungen können Möglichkeiten zur Stärkung der Innovation erkannt werden. Auch die Führungskultur sollte Innovationssteigerung ermöglichen.
In zertifizierten Unternehmen ist der Anteil der Mitarbeitenden, die eher zur Innovation bereit sind, um bis zu ein Drittel höher als in einem durchschnittlichen Unternehmen.
4. Produktivität
Kennzahlen zur Produktivität liefern für HR-Teams wertvolle Hinweise, die ebenfalls von der Arbeitsplatzkultur beeinflusst werden. Diese Ergebnisse helfen dabei, die Führungsebene gezielt zu beraten.
In den zertifizierten Betrieben zeigen fast neun von zehn Mitarbeitenden (85 %) ein überdurchschnittliches Engagement – im Vergleich dazu zu Durchschnittsunternehmen, bei denen dies nur sechs von zehn Mitarbeitenden (60 %) tun. Befragungsergebnisse liefern dabei wichtige Einblicke, wie Mitarbeitenden ihre eigene Arbeit sowie die Zusammenarbeit im Team erleben.
5. Resilienz
Eine starke Arbeitsplatzkultur kann ein wirksamer Schutz vor Rezessionen sein.
Unsere Studienergebnisse zeigen, dass Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur sich nach Krisen (wie zum Beispiel der COVID-Pandemie) schneller erholen oder sogar wachsen. So konnten etwa 69 vertrauensbasierte Unternehmen während der Finanzkrise 2008 erfolgreich bestehen oder zulegen.
Mitarbeiterbefragungen, die Vertrauen messen, liefern starke Frühindikatoren zur Einschätzung der Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens gegenüber globalen Markteinbrüchen. Gerade in unsicheren Zeiten wird die Resilienz zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor.
