Die Best Workplaces™ for Young Talents 2026 und ihre Erfolgsrezepte

Die Frage „Was erwartet die Generation Z eigentlich von der Arbeitswelt?“ beantworten wir am besten, indem wir diejenigen zu Wort kommen lassen, die es am besten wissen: die Best Workplaces™ for Young Talents selbst. Dafür haben wir direkt bei den Siegerbetrieben 2026 nachgefragt.

So gewinnen und halten ausgezeichnete Unternehmen junge Talente der Generation Z und Alpha

Dynatrace

Was macht eure Unternehmenskultur aus? Warum ist diese für junge Talente attraktiv?

Unsere Unternehmenskultur basiert auf drei zentralen Werten:

• Innovate with Passion,
• Engage with Purpose und
• Win with Integrity.

Sie prägen unser tägliches Handeln. Wir fördern Experimentierfreude und persönliches Wachstum und sind überzeugt, dass Innovation dort entsteht, wo Menschen sich trauen, Neues auszuprobieren. 
  
Gerade Berufseinsteiger:innen finden bei uns ein Umfeld, in dem ihre Ideen willkommen sind. Sie können ihre Fähigkeiten gezielt weiterentwickelt und spüren vom ersten Tag an, dass ihr Beitrag zählt. Zusammenarbeit ist fest in unserer DNA verankert: Programme wie unser globales Mentoring-Programm und ein klar strukturiertes Karriere-Framework bieten Orientierung, Entwicklungsperspektiven und Unterstützung auf dem individuellen Karriereweg. Absolvent:innen schätzen besonders die Freiheit, ihre Laufbahn aktiv mitzugestalten—etwa durch einen Teamwechsel, der ihren Interessen und Zielen entspricht. 
  
Von Beginn an begegnen wir unseren Nachwuchstalenten mit Vertrauen. Sie sind keine „Praktikant:innen am Rand“, sondern vollwertige Teammitglieder, die an anspruchsvollen Projekten mitarbeiten und echten Mehrwert schaffen. Dabei stehen erfahrene Mentor:innen und hilfsbereite Kolleg:innen jederzeit unterstützend zur Seite. 

Ergänzt wird unser Fokus auf Weiterentwicklung durch eine Unternehmenskultur, die Vielfalt, Flexibilität und Wohlbefinden fördert. Employee Resource Groups schaffen beispielsweise Räume für Austausch, Zugehörigkeit und gegenseitige Unterstützung in unserer globalen Community. Wellness-Tage, hybrides Arbeiten und flexible Auszeiten helfen dabei, Arbeit und Privatleben gut in Einklang zu bringen. Auszeichnungen wie „Best Workplaces™ for Young Talents“ in Österreich zeigen, dass wir unsere Werte nicht nur kommunizieren, sondern auch im Arbeitsalltag leben. 
Für die Gen Z ist Dynatrace mehr als ein erster Job—es ist ein Ort, um sich weiterzuentwickeln, mutig zu innovieren und eine Karriere aufzubauen, die mit den eigenen Möglichkeiten wächst. 

 
Wie sprecht ihr im Zuge eures Recruiting-Prozesses gezielt die jüngeren Generationen an?
Unser Recruiting-Ansatz hat ein klares Ziel: Vertrauen schaffen und jungen Menschen echte Perspektiven eröffnen. Wir nehmen die Erwartungen und Unsicherheiten der Generation Z beim Berufseinstieg ernst und setzen auf Programme, die Nachwuchstalente fördern und langfristige Entwicklung ermöglichen. In Österreich beschäftigen wir jedes Jahr rund 100 Praktikant:innen an sechs Standorten—mit Aufgaben, die weit über klassische Routine- oder Assistenzarbeiten hinausgehen. 

Wir starten früh: Schon Schüler:innen können bei uns Sommerpraktika absolvieren. Durch Programme wie „Work & Study“ halten wir den Kontakt und schaffen einen nahtlosen Übergang bis zur Festanstellung nach dem Abschluss. Der Auswahlprozess ist individuell gestaltet—wir achten darauf, dass jede:r in ein Team kommt, das zu den fachlichen Fähigkeiten, persönlichen Interessen und Zielen passt. 

Um frühzeitig mit jungen Talenten in Kontakt zu treten, sind wir bei Events in ganz Österreich präsent, unterstützen Partnerklassen und öffnen unsere Standorte für Schulbesuche, bei denen wir Einblicke in unsere Kultur und unser Produkt geben. Zusätzlich kooperieren wir eng mit Universitäten - etwa im Rahmen des Young Scientists Award - und reservieren Praktikumsplätze für besonders engagierte Kandidat:innen. Auszeichnungen und unsere Partnerschaft mit Great Place To Work® stärken das Vertrauen in Dynatrace und unterstreichen unser klares Bekenntnis zur Förderung von Nachwuchstalenten. 

 
Gibt es besondere Weiterbildungsmaßnahmen für jüngere Nachwuchstalente?
Wir bieten verschiedene Programme, Nachwuchstalente von Anfang an unterstützen. Das Global Mentoring Program verbindet Berufseinsteiger:innen mit erfahrenen Mentor:innenaus unterschiedlichen Regionen und gibt Orientierung sowie Einblicke in verschiedene Karrierewege. Mit LEAP (LEArning Partners) stehen vielfältige Lernangebote und On-Demand-Entwicklungsmöglichkeiten bereit.
 
Unser Dynatrace Spotlights-Programm ermöglicht jungen Talenten, unterschiedliche Rollen, Technologien und Projekte kennenzulernen, um den Bereich zu finden, der am besten zu ihren Zielen passt. Praktika gibt es in allen Unternehmensbereichen – hier geht es nicht darum, Kaffee zu holen, sondern um Aufgaben, bei denen die Praktikant:innen vom ersten Tag an aktiv in der Praxis mitwirken und Verantwortung übernehmen. 
Student:innen können im Thesis-Programm an spannenden Herausforderungen arbeiten, unterstützt von erfahrenen Mentor:innen, oder über Work & Study flexible Praxiserfahrung neben dem Studium sammeln. 

Für Absolvent:innen bietet die Talent Academy intensives Wachstum durch technische Vertiefungen und Einblicke in Geschäftsprozesse. Unser Sales Development Representative Program startet beispielsweise mit einem kompakten Bootcamp, das wichtige Verkaufskompetenzen vermittelt. 
Alle diese Angebote schaffen klare Wege um zu lernen, auszuprobieren und die Karriere zu entwickeln. So können junge Talente von Anfang an Einfluss nehmen und mit Dynatrace wachsen. 

 
Wie fördert ihr die Work Life Balance vor allem jüngerer Mitarbeitender?

Bei Dynatrace ist Work-Life-Balance ein wichtiger Teil unserer Kultur. Das schätzen besonders jüngere Mitarbeitende, für die Flexibilität und Wohlbefinden einen hohen Stellenwert haben. Wir bieten vierteljährliche Dynatrace Wellness Days—bezahlte freie Tage, um abzuschalten und neue Energie zu tanken. Flexible Arbeitszeiten und hybride Modelle sorgen zusätzlich dafür, dass Beruf und Privatleben gut vereinbar sind. Mit unseren Green-Initiativen und Programmen für einen gesunden Lebensstil fördern wir ein bewusstes und nachhaltiges Leben. Über unser Freiwilligenprogramm können sich Dynatracer für Herzensprojekte engagieren, zum Beispiel einen Tag in einer Suppenküche mithelfen. 

Um Zusammenhalt und Zugehörigkeit zu stärken, organisieren wir Initiativen wie Global Culture Parties, den Remote Connect Club und Slack-Communities. Wir fördern auch informelle Treffen wie „Coffee with a Stranger“, um Beziehungen zwischen Teams aufzubauen. Psychische Gesundheit hat bei uns ebenfalls Priorität. Unser Employee Assistance Program bietet rund um die Uhr diskrete Unterstützung bei persönlichen oder beruflichen Herausforderungen. Initiativen wie der Mental Health Awareness Month unterstreichen zusätzlich unser Engagement für eine sichere und unterstützende Umgebung. Diese Angebote helfen jungen Mitarbeitenden, sich ausgeglichen, verbunden und gut aufgehoben zu fühlen. 

 
Welche Maßnahmen, Programme und Konzepte wurden entwickelt, um speziell die young Generations langfristig ans Unternehmen zu binden?
Unser Ziel ist es, junge Talente nicht nur für den ersten Job zu gewinnen, sondern sie langfristig zu begleiten und in ihrer Entwicklung zu fördern. Dafür sorgt unser globales Career Framework—es macht Karrierewege transparent und zeigt, welche Fähigkeiten und Erfahrungen für den nächsten Schritt wichtig sind. Ergänzt wird das durch faire Vergütung, regelmäßige Beförderungszyklen und eine wettbewerbsfähige, leistungsorientierte Bezahlung. 

Wir setzen stark auf Weiterentwicklung—mit Programmen wie dem Global Mentoring Program, LEAP und den Action Learning Labs. Sie fördern Lernen, Zusammenarbeit und sogar Reverse Mentoring, bei dem Nachwuchstalente ihre Perspektiven einbringen und Führungskräfte neue Impulse erhalten. 
Damit der Einstieg gelingt, starten wir früh: Praktika, Work & Study und das Thesis-Programm schaffen einen nahtlosen Übergang von Schule oder Studium in eine Vollzeitkarriere. Für Absolvent:innen bietet die R&D Talent Academy strukturierte Mentorships und technische Vertiefungen, die Selbstvertrauen und Fachwissen schnell stärken. 

Transparente Karrierewege, vielfältige Lernangebote und eine Kultur, die Zugehörigkeit und Sinn vermittelt—so wird Dynatrace für junge Talente nicht nur zum idealen Startpunkt, sondern zu einem Ort, an dem sie langfristig wachsen und erfolgreich sein können. 


Hilton

 
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Was macht eure Unternehmenskultur aus? Warum ist diese für junge Talente attraktiv?
Purpose: Unser Purpose verbindet Menschen und Kulturen und gibt der Gen Z die Chance, Teil von etwas Größerem zu sein. Gemeinsam gestalten wir positive Erlebnisse für Gäste, Communities und Teams weltweit.
Entwicklung: Zahlreiche Programme fördern persönliche und berufliche Entwicklung. Darunter Trainee-Programme, internationale Karrierepfade und gezielte Talentförderung für Gen Z

Gibt es besondere Weiterbildungsmaßnahmen für jüngere Nachwuchstalente? 
Wir fördern junge Talente mit Sommerpraktika, diversen Traineeship-Programme und vielfältigen Trainings. So schaffen wir Chancen für praxisnahes Lernen, persönliche Entwicklung und den Einstieg in eine erfolgreiche Karriere.

Wie fördert ihr die Work Life Balance vor allem jüngerer Mitarbeitender?
Flexible Arbeitszeiten: Wir bieten eine flexible Dienstplanung, um jungen Mitarbeitenden individuelle Gestaltungsspielräume zu ermöglichen.
Passion to Success: Diverse Trainings verbessern die Integration junger Mitarbeitender.
Team Member Benefits: Attraktive Vorteile unterstützen Erholung und ein erfülltes Arbeitsleben. 
Thrive at Hilton: Unser ganzheitliches Programm für Body, Mind & Spirit bietet Gesundheitsförderung, mentale Stärke und Entwicklungsmöglichkeiten damit junge Talente wachsen und ihr volles Potenzial entfalten können. 


Hilti Austria Ges.m.b.H.

Das sagen die Mitarbeitenden von Hilti (Kurzvideo ansehen)

Wer mehr über die Erfolgsgeschichte von Hilti und die konkreten Maßnahmen erfahren möchte, mit denen das Unternehmen junge Talente langfristig begeistert und bindet, sollte unser Webinar keinesfalls verpassen. Dort gibt Hilti exklusive Einblicke in die Unternehmenskultur und zeigt, welche Prinzipien wirklich wirken – praxisnah, ehrlich und direkt aus erster Hand.
Jetzt anmelden und einen Blick hinter die Kulissen eines der Best Workplaces™ for Young Talents werfen.




Hotel Post Ischgl GmbH & Co KG

Was macht eure Unternehmenskultur aus. Warum ist diese für junge Talente attraktiv? 
Das Hotel Post Ischgl steht für eine Unternehmenskultur, die Tradition mit zeitgemäßer Führung verbindet. Respekt, Vertrauen und Zusammenhalt prägen den täglichen Umgang miteinander. Wir legen großen Wert auf eine offene Kommunikation und ein Arbeitsumfeld, in dem Leistung anerkannt und Menschlichkeit gelebt wird. Verantwortungsbewusstsein und Teamgeist sind zentrale Werte, die unseren Erfolg tragen.

Junge Talente finden bei uns nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern auch die perfekte Life-Work-Balance. Das Arbeiten ist geprägt durch einen starken Zusammenhalt und so wird auch in der Freizeit viel zusammen unternommen. Die vielen Benefits vom Haus sind ebenfalls für die Generation Z sehr wichtig. Wir organisieren für die Stärkung der Teamgemeinschaft immer wieder Teamevents wie z.B.: Kick-Off-Party zum Start in die Saison, Faschingsparty, Ausflüge usw.

Bitte beschreibt euren Recruiting-Prozess:
Wir sprechen die jüngere Generation gezielt über Social Media an. Videos und Bilder geben Einblicke in unser Team.
Great Place to Work ist ein Statement – jüngere Generationen brauchen Sicherheit, welche über eine Auszeichnung wie „great place to work“ gegeben ist. Es schafft Vertrauen und Transparenz.

Habt ihr spezielle Benefits, die besonders jüngere Mitarbeiter ansprechen?
Ein kleiner Auszug aus unseren Benefits: Kostenlose Unterkunft, kostenlose Mahlzeiten (auch an freien Tagen 3x pro Tag), vergünstigter Skipass, kostenloser Skiverleih/Bikeverleih, kostenlose Benützung des hauseigenen Fitnessraumes sowie SPA-Bereiches, Ermäßigung auf Massagen und Kosmetikbehandlungen, kostenlose Teilnahme an Yoga,
Team-Spielturniere wie z.B.: Tischtennis, UNO… Kommunikationstrainer für die persönliche und berufliche Entwicklung, Mindflow und Gesundheitcoaches für das Wohlbefinden uvm.

Gibt es besondere Weiterbildungsmaßnahme für jüngere Nachwuchstalente?
Bei uns ist alles möglich: Vom Barista-Kurs, über die Ausbildung zum Saunameister oder Wanderguide, Sommelier bis zum Sprachkurs in Frankreich – dadurch, dass wir ein offenes Ohr haben, werden Wünsche gehört und im Rahmen der Möglichkeiten auch jederzeit gerne erfüllt bzw. umgesetzt.

Wie fördert ihr die Work Life Balance vor allem jüngerer Mitarbeitender?
Durch strukturierte Arbeitszeiten und faire Dienstpläne schaffen wir Raum für Erholung und Planungssicherheit. Das Freizeitangebot durch die zahlreichen Benefits wird geschaffen und macht uns dadurch zu einem attraktiven Arbeitsplatz. 
Great Place to Work ist ein international anerkanntes Zertifikat. Durch die ausführliche Befragung bekommen young talents eine transparente und ehrliche Einschätzung des Betriebes. Keine oberflächliche und standardisierte Auszeichnung.

Wir als Betrieb bekommen eine gute Einschätzung, wo man sich noch verbessern könnte.

Bis dato haben wir immer gute Erfahrungen mit Great Place to Work gehabt und sind auch überzeugt, dass dies zukünftig so bleibt.

 

MIC Datenverarbeitung GmbH

Was macht eure Unternehmenskultur aus? Warum ist diese für junge Talente attraktiv?
Wertschätzende Kultur: MIC lebt eine Kultur, die von Respekt, Akzeptanz und ständigem Lernen & Wachsen getragen wird. Unser respektvolles „Du“ und die weltweite Zusammenarbeit bieten gute Möglichkeiten, sowohl professionell als auch persönlich zu wachsen. 

Bitte beschreibt euren Recruiting-Prozess: 
Der richtige Fit: Young Professionals sprechen wir speziell durch „Hosted Events“ in unserem neuen Firmengebäude und auf den Karrieremessen sowie durch Praktika an. Das ist eine gute Möglichkeit sich kennenzulernen. Als Open Company versuchen wir, die Chancen und Optionen eines Jobs bei MIC so transparent wie möglich zu machen. Mit unserem dreistufigen Recruiting-Prozess – insbesondere dem „Look&Feel“ in unserem Office - können wir offenbar einen sehr guten Einblick in den Job bieten und gleichzeitig den Culture- und Team-Fit klären. Wir bekommen dazu immer wieder bestätigendes Feedback von den New Hires.

Certified Badge – Mehrwert am Jobmarkt: Wir verwenden den Certified Badge in der gesamten externen Kommunikation – nicht nur am Jobmarkt. Diese Auszeichnung ist aus unserer Erfahrung hilfreich bei der Markenpositionierung – nicht zuletzt deswegen, weil dahinter eine umfassende Befragung der Mitarbeiter:innen und ein HR-Audit steht. 

Gibt es besondere Weiterbildungsmaßnahmen für jüngere Nachwuchstalente?
Elternkarenzmanagement zur Planung der Familienauszeit und Rückkehr in den Job: Schon seit mehr als zehn Jahren unterstützen wir mit unserem Karenzmanagement auch Väterkarenz und Papamonat. Gemeinsam wird die Auszeit möglichst frühzeitig geplant, und mit vielen Teilzeit- und Flexibilitätsmodellen fördern wir sowohl für Mütter als auch für Väter eine rasche Rückkehr in den Job. Wir sind überzeugt, dass eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privat sich positiv auf die Firmenkultur und die Produktivität auswirkt. 

Shared Leadership: Wir sind auch stolz auf unser erstes Leadership-Tandem, das aus einer Kollegin, die aus der Karenz zurückgekehrt ist, und einem Vater in Teilzeit besteht. Das erste Feedback nach nunmehr sechs Monaten: „Nach ein paar Anfangsschwierigkeiten (unklare Definition der Aufgabengebiete, unterschiedliche Auffassungen zu gewissen Themen) läuft es meiner Meinung nach mittlerweile sehr gut. Wir haben beide eine äußerst konträre Arbeitsweise, was speziell zu Beginn zu ein paar kleinen Konflikten führte, sich mittlerweile aber gut ergänzt. So haben wir nun die Möglichkeit, Herausforderungen von unterschiedlichen Standpunkten aus zu betrachten und verschiedene Lösungsansätze zu finden“.

Skills Management: Mit unserem Skills-Management, das wir Anfang dieses Jahres starten, werden wir in halbjährlichen Entwicklungsgesprächen die strukturierte Weiterentwicklung aller Kolleg:innen unterstützen – einerseits, um „am Ball zu bleiben“ und mit der Dynamik nicht nur durch AI mitzuhalten, andererseits, um Talente aktiv in ihrer Karriereentwicklung zu fördern. Schon jetzt bietet die MIC Academy einzigartige Aus- und Weiterbildung; diese wird nun durch eine strukturierte Erhebung des IST-Skill-Profils und die kontinuierliche Entwicklung entlang der Ziel-Skills für die jeweilige Rolle ergänzt – alles verknüpft mit den strategischen Zielen des Unternehmens. Das ist besonders für Young Professionals ein klares Signal, ihr Potenzial zu entfalten, gemeinsam zu wachsen und Karriere zu machen – letztendlich für außergewöhnliche Kundenlösungen.


Läderach (Österreich) GmbH
 

Wodurch fühlen sich Young Talents im Team AT angesprochen?

Unsere Entwicklung ins Filial-Management erfolgt bisher ausschließlich aus den eigenen Teams. Durch unser kontinuierliches Wachstum eröffnen sich vielfältige Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Flache Hierarchien ermöglichen eine direkte und offene Kommunikation über alle Bereiche hinweg. Über unser Intranet „Ahead“ teilen wir Wissen, fördern persönliche Entwicklung und bleiben eng mit dem Unternehmen verbunden. Zusätzliche Inspiration liefert eine moderne, nahbare Unternehmensführung – und das positive Feedback unserer Mitarbeitenden bestätigt unseren eingeschlagenen Weg.

Was macht eure Unternehmenskultur aus?

Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von der Überzeugung, Verantwortung zu teilen, gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden zu wachsen und offen für Neues zu bleiben. Diese Haltung zieht Talente an und schafft Raum für ihre langfristige persönliche Entfaltung.


NÖVOG
 
©NÖVOG/Bollwein

Was macht eure Unternehmenskultur aus? Warum ist diese für junge Talente attraktiv?

Nur wenn unsere Teammitglieder Sinn in ihrer täglichen Arbeit sehen und echte Motivation erleben, sind gemeinsame Erfolge und eine positive Weiterentwicklung des Unternehmens möglich. Für uns ist es selbstverständlich, unseren Mitarbeitenden ein flexibles Arbeitsumfeld zu bieten, das mit dem Privatleben und der jeweiligen persönlichen Situation gut vereinbar ist. Ein Faktor, der gerade der jungen Generation in ihrem Arbeitsleben immens wichtig ist.

Habt ihr spezielle Benefits, die insbesondere eure jüngeren Mitarbeitenden ansprechen sollen?

Gerade die jungen Mitarbeitenden legen Wert auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance und die Möglichkeit, persönliche Auszeiten nehmen zu können, um zu reisen oder sich weiterzubilden. Durch unsere verschiedenen Sabbatical-Modelle ermöglichen wir unseren Teammitgliedern bezahlte berufliche „Pausen“, die das bestehende Arbeitsverhältnis nicht unterbrechen.

Wie fördert ihr die Work Life Balance vor allem jüngerer Mitarbeitender?

Durch einen zusätzlichen Urlaubstag pro Jahr, ein sehr flexibles Arbeitsumfeld und an die jeweilige persönliche Situation angepasste Arbeitszeit- und Sabbatical-Modelle ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden eine besonders ausgeglichene Work-Life-Balance.

Seht selbst, was die Mitarbeitenden der Gen Z dazu sagen.


tristar Austria GmbH

Was macht eure Unternehmenskultur aus? Warum ist diese für junge Talente attraktiv? 
Unsere Führungskräfte begegnen jungen Talenten auf Augenhöhe. Als Hotelgruppe agieren wir bewusst anders: Wir arbeiten im Team, unterstützen einander standortübergreifend und wachsen gemeinsam. Junge Talente werden bei tristar gehört, ernst genommen und dürfen von Anfang an aktiv mitgestalten. 
Offene Türen und ehrliche Kommunikation sorgen dafür, dass man sich schnell wohlfühlt. Flexible Arbeitszeiten ermöglichen es auch unter der Woche Zeit für den See, die Berge oder persönliche Interessen zu haben. Unsere Teams sind geprägt von unterschiedlichen Kulturen, Nationalitäten und Persönlichkeiten.

Individualität gehört bei uns selbstverständlich dazu. Durch unsere verschiedenen Hotelbrands erleben junge Mitarbeitende Vielfalt, Entwicklung und neue Perspektiven. 

Wir feiern Erfolge gemeinsam, lachen viel und stehen auch in stressigen Momenten füreinander ein. Genau dieses echte Miteinander macht tristar für junge Menschen besonders attraktiv. 

Habt ihr spezielle Benefits, die insbesondere eure jüngeren Mitarbeitenden ansprechen sollen? 
Unsere Benefits orientieren sich an dem, was jungen Menschen wirklich wichtig ist: Zeit, Erlebnisse und Entwicklung. Zusätzliche Urlaubstage bereits ab dem ersten Jahr sowie eine gewisse Anzahl an Gratis-Testnächte pro Jahr in unseren Häusern im DACH-Raum machen Reisen leichter und ermöglichen neue Erfahrungen. 
Ergänzend dazu erhalten unsere Mitarbeitenden einen Lebensmittelpass, der monatlich aufgeladen wird und mit dem im Supermarkt sowie in ausgewählten Gastronomiebetrieben bezahlt werden kann, eine echte Unterstützung im Alltag. 

Das internationale Umfeld unserer Hotels eröffnet früh Einblicke in andere Kulturen und Perspektiven. Gleichzeitig investieren wir gezielt in Schulungen, Weiterentwicklung und sichtbare Wertschätzung, damit Leistung gesehen, gefeiert und gefördert wird. 

Wie fördert ihr die Work-Life-Balance vor allem von jüngeren Mitarbeitenden? 
Wir wissen, dass Arbeit wichtig ist, aber das Leben darüber hinaus genauso. In einer Branche, in der Überstunden oft zum Alltag gehören, setzen wir bewusst andere Maßstäbe: Bei tristar halten wir Überstunden sehr niedrig, und geleistete Mehrarbeit wird zuverlässig durch Zeitausgleich ausgeglichen. Ergänzt wird das durch planbare Dienstzeiten, faire Einsatzplanung und offene Gespräche, wenn private Themen anstehen. Bei uns darf man sagen, wenn etwas nicht passt. 

Besonders wichtig ist uns: Führung heißt Mithelfen. Wenn gefeiert wird, springen Führungskräfte selbst ein, damit alle gemeinsam Zeit miteinander verbringen können. Dieses Miteinander schafft Vertrauen und zeigt Wirkung, das bestätigen auch unsere Mitarbeitenden: In der letzten Great Place To Work® Befragung haben wir beim Thema Fürsorge 85 % Zustimmung erhalten. Persönliche Herausforderungen werden ernst genommen, und genau dieses Gefühl von Verständnis und Unterstützung motiviert junge Menschen langfristig. 

Welche Maßnahmen, Programme und Konzepte wurden entwickelt, um Young Generations langfristig ans Unternehmen zu binden? 
Glaubwürdige, wertschätzende Führung 
Unsere Führungskräfte begegnen jungen Talenten auf Augenhöhe. Durch offenes Feedback, persönliche Entwicklungsgespräche und ehrliches Interesse an ihrer Entwicklung schaffen wir Vertrauen und Orientierung. Führung bedeutet bei tristar Begleitung statt Kontrolle. 
Gemeinsam mit ausgewählten Hochschulen bieten wir dualen Studierenden die Möglichkeit, ihr Studium mit praktischer Berufserfahrung zu verbinden. Quartalsweise Treffen fördern zudem den Austausch, schaffen Raum für Fragen und helfen, Herausforderungen gemeinsam zu meistern. 
Für unsere Lehrlinge haben wir ein Buddy-System etabliert, das den Einstieg erleichtert und Sicherheit gibt. Nach erfolgreichem Abschluss der Lehre erhalten sie zusätzlich eine Reise, als Anerkennung für ihre Leistung und als besonderes Erlebnis. 

Spaß und guter Teamgeist 
Das Buzzword „Teamgeist“ ist bei uns gelebter Alltag. Gemeinsame Aktivitäten wie der Vienna Business Run, Weihnachtsfeiern oder standortübergreifende Unterstützung fördern Zusammenhalt und echte Freude an der Arbeit. Wir feiern Erfolge gemeinsam und wachsen als Team, auch über Hotelgrenzen hinweg. 
Dass dieses Miteinander wirklich wirkt, zeigt auch unsere letzte Great Place To Work® Befragung: 88 % unserer Mitarbeitenden bestätigen einen starken Teamgeist bei tristar. 

Bedeutung und Sinn der Tätigkeit
Junge Talente spüren bei tristar schnell ihren Impact. Vertrauen, Verantwortung und echtes Gästefeedback zeigen: Die eigene Arbeit macht einen Unterschied und zwar Tag für Tag. 
Dieses Gefühl von Sinn wird durch konkrete Aktionen greifbar: Gemeinsame Blutspendetermine, Müllsammelaktionen sowie das direkte Erleben von Gästebewertungen zeigen unseren Mitarbeitenden, dass ihr Einsatz weit über den Arbeitsalltag hinaus Wirkung entfaltet – für die Gäste, das Team und die Gesellschaft.

Das sagen die Mitarbeitenden der Gen Z von tristar dazu.


Das erwartet sich die Generation Z von der Arbeitswelt

Unsere Studie „Was Young Talents wirklich von ihren Arbeitgeber:innen erwarten“ zeigt ein klares Bild: 
Mitarbeitende der Generation Z bleiben länger in einem Unternehmen und finden einen Job attraktiver, wenn diese 5 Aspekte vorhanden sind:
•    Bedeutung und Sinn der Tätigkeit
•    Glaubwürdige, klare Führung
•    Spaß und guter Teamgeist
•    Innovationskraft
•    Psychische Gesundheit und Work-Life-Balance

Die kompletten Studienergebnisse könnt ihr hier kostenlos downloaden.