360° Trust Appraisal©
Befähigen Sie Ihre Führungskräfte, eine Vertrauenskultur zu fördern

Änderungen der Unternehmenskultur beginnen bei Ihren Führungskräften. Das Great Place to Work® Trust Appraisal© bewertet Eigenschaften und Verhaltensweisen einzelner Führungskräfte, einschließlich des Senior Managements, der Abteilungs- und Gruppenleiter.

Das 360° Trust Appraisal©:

  • dokumentiert die Selbstwahrnehmung jeder einzelnen Führungskraft,
  • legt offen, wie Vorgesetzte, Kollegen und direkte Mitarbeiter über die jeweilige Führungskraft denken,
  • unterstützt die professionelle Entwicklung und die Maßnahmenplanung mit praktischem Feedback aus dem direkten Umfeld der Führungskraft,
  • Unterstützt die übergeordnete Zielsetzung Ihres Unternehmens, ein ausgezeichneter Arbeitgeber zu werden,
  • beinhaltet rund 50 Aussagen sowie eine offene Frage; Dauer der Beantwortung: 10 Minuten

Wie erfolgt die Durchführung?

  • Die Beurteilung kann für einzelne Führungskräfte, eine Gruppe von Führungskräften oder für alle Ihre Führungskräfte durchgeführt werden.
  • Führungskräfte wählen Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzte aus, die an der Befragung teilnehmen.
  • Die Durchführung erfolgt mit Papierfragebögen oder online via Internet
  • Sie oder wir verteilen die Fragebögen, die Teilnehmer senden diese an uns zurück, und wir analysieren sie.
  • Unsere Berater bieten, falls gewünscht, Unterstützung durch interaktive Workshops oder individuelle Coachings für die Teilnehmer an.

Was Sie erhalten

Die Befragungsergebnisse heben die Stärken und Potenziale der einzelnen Führungskräfte in Bezug auf das Great Place to Work® Modell© hervor. Die Führungskräfte erhalten:

  • Einen individuellen Bericht, der eine tabellarische Aufbereitung und Grafiken mit den Ergebnissen beinhaltet, sowie eine Aufbereitung der Kommentare,
  • ehrliches und gehaltvolles Feedback zu ihrem Führungsverhalten in einer anschaulichen Form,
  • unsere Empfehlungen zu den zentralen Stärken und Entwicklungsfeldern,
  • das 360°-Workbook, das das Feedback erläutert und die Führungskräfte durch die Entwicklung eines Maßnahmenplans dabei unterstützt, sich als Führungskraft weiter zu entwickeln.
  • Aggregierte Ergebnisberichte sind möglich, um Trends bei den Kernkompetenzen der Führungskräfte darzustellen und die Entwicklung über die Zeit zu verfolgen.