Great Place to Work® Consulting – From Survey to Management Tool
Wir unterstützen unsere Great Place to Work® Consulting Kunden bei der nachhaltigen Steigerung der Leistungsfähigkeit ihrer Organisationen. Von der Planung bis zur Umsetzung strategischer und operativer Handlungsfelder begleiten wir unsere Klienten über den gesamten Beratungsprozess.
Wir erheben in der Analysephase die Mitarbeiterperspektive und die Managementperspektive in Bezug auf alle relevanten Aspekte der Arbeitsplatzqualität sowie der Qualität der Personalinstrumente.
Die Mitarbeiterperspektive
Mitarbeiterbefragungen zählen zu einem der effektivsten Analyse-Instrumente zur Gewinnung steuerungsrelevanter Informationen für das Top-Management. Der Trust Index© misst die relevanten Aspekte für die Schaffung einer Vertrauenskultur. Die Verknüpfung mit aktuellen Managementthemen und laufenden Organisationsprozessen unserer Kunden ergänzt den Fragebogen. Die Diagnose aus der Perspektive der Mitarbeiter stellt den ersten, elementaren Schritt zur Identifikation von Stärken und kritischen Erfolgsfaktoren dar. Dabei wählen wir mit Ihnen aus unserem globalen Benchmarkdatenpool von mehr als 10.000 Unternehmen spezifische Vergleichswerte aus, um Ihr Leistungspotenzial mit dem Ihrer Mitbebewerber optimal zu vergleichen.
Die Managementperspektive
Häufig reicht die Diagnose aus Mitarbeiterperspektive nicht aus, um zu erkennen, wie die Leistungsfähigkeit einer Organisation optimal gesteigert werden kann. Erst die Analyse der Qualität der eingesetzten HR-Instrumente liefert Unternehmen Aufschluss darüber, welche der im Unternehmen implementierten Instrumente und Systeme die Schaffung einer Vertrauenskultur unterstützen. Diese Instrumente werden in Folge gezielt weiterentwickelt und verstärkt. Zugleich können durch die Identifikation von nicht relevanten Systemen Kosteneinsparungseffekte erzielt werden.
Steigerung der organisationalen Leistungsfähigkeit
Die fundierte Analyse stellt die Basis für die umfassende und zielgerichtete Steigerung des Leistungspotenzials einer Organisation dar. Die unternehmensweite Kommunikation der Ergebnisse und Potenziale stellt sicher, dass die Motivation und das Commitment aller Stakeholder im Unternehmen gewährleistet sind. Die Bedeutung der quantitativ erfassten Ergebnisse zu verstehen, gilt als essentiell, um tatsächlich die richtigen und relevanten Handlungsfelder für den Transformationsprozess zu identifizieren. Viele unserer Consulting-Kunden vertrauen auf den Einsatz von Trust Audit© Fokusgruppen und Action Planning Workshops im gesamten Unternehmen. Dadurch verbessern unsere Klienten gemeinsam mit Great Place to Work® Beratern die Führungskultur sowie die HR-Managementinstrumente.
Nachhaltigkeit sichern durch Integration als Management Tool
Für das Top-Management sind die Erhöhung der Transparenz einer Organisation sowie die Verknüpfung der „Soft Facts“ mit „Hard Facts“ von großer Bedeutung. Key Peformance Indicators (KPI) Analysen für Vertriebsteams sowie die Korrelation der Mitarbeiterbefragungsergebnisse mit HR-Kennzahlen werden von unseren Kunden häufig nachgefragt. Durch Integration der „Soft Facts“ in die Zielvereinbarungen der Führungskräfte wird die Nachhaltigkeit des Veränderungsprozesses gefördert, um eine Steigerung der Leistungsfähigkeit der Organisation zu erreichen.
Great Place to Work® - Consulting.pdf
Für weitere Informationen steht Ihnen unser Beratungsteam zur Verfügung.
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